Este miércoles lanzamiento en pruebas y el próximo día 14 gran estreno de EL ESPAÑOL

Este miércoles 7 de octubre es el día elegido por EL ESPAÑOL para empezar su andadura periodística. Será en pruebas hasta el próximo día 14, que será cuando llevaremos a cabo el gran estreno de un proyecto ambicioso que quiere acercar a los ciudadanos una nueva forma de entender el gran periodismo de siempre.

Han pasado poco más de 10 meses desde que nació esta idea a la que ya se han unido 5.624 accionistas y más de 10.500 suscriptores. Ya queda muy poco para que puedas teclear en tu ordenador www.elespanol.com. Pedro J. Ramírez explica a continuación todas las fechas claves del lanzamiento.

Si eres accionista o suscriptor te esperamos este miércoles y si no lo eres, el 14 tienes una cita con el periodismo del siglo XXI.

Vargas Llosa presume de niña mala

 

Preysler twitter 1El Nobel regaló un ejemplar de Travesuras de la niña mala a todos los invitados a la inauguración de la nueva tienda de Porcelanosa en Nueva York. Esta novela cargada de erotismo responde a muchas de las preguntas sobre su historia de amor con  Isabel Preysler.

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La inauguración de la nueva tienda de Porcelanosa en pleno corazón de Manhattan marcará un antes y un después en la relación entre la ‘reina de corazones’, Isabel Preysler, y el nobel Mario Vargas Llosa. Ambos demostraron que como tándem, ni Richard Gere, ni la glomourosa Sarah Jessica Parker, también asistentes, pudieron eclipsarles.

Preysler, enfundada en un traje de malla de cristales diseñado por Alfredo Villalba y con unos espectaculares pendientes de Rabat, dio una lección de estilo y fue aclamada como la más elegante de la velada. El Nobel aprovechó sus dotes literarias y oratorias para meterse a todos los asistentes en el bolsillo. Vargas Llosa clausuró el evento inaugural con un discurso en el que se comparó con Porcelanosa, asegurando que la familia azulejera vive con la misma pasión su empresa como él la literatura y aprovechó para destacar su presencia en Estados Unidos, como hispano-peruano, en un momento en el que el candidato republicano Donald Trump ha atacado a los inmigrantes latinos.

Pero el Nobel se guardaba lo mejor para el final. Todos los invitados fueron obsequiados con un ejemplar de Travesuras de la niña mala (Algafuara. 2006). Una obra que no ha sido elegida al azar sino que está cargada de mensajes subliminales que responden a muchas de las preguntas que todos nos hacemos sobre su relación con Preysler.

En la página 179 se puede leer: “Porque ella era la mujercita más delicada y más bella de la creación: mi reina, mi princesita, mi torturadora, mi mentirosita, mi japonesita, mi único amor.” La niña mala es una mujer capaz de atrapar en las redes de sus movimientos seductores al más prevenido. Teje su tela usando los atributos con los que le ha dotado la naturaleza; captura a su víctima y se sienta a devorarla pausadamente.

Sus protagonistas, Otilia y Ricardo, constituyen dos maneras distintas de vivir, dos formas de búsqueda. Ambos se conocen de jóvenes pero no se unen hasta el fin de sus días. El protagonista, al igual que Vargas Llosa, prefiere sufrir y gozar una relación con la niña mala, antes que entregarse a una  relación amorosa rutinaria, previsible y anodina, como la que mantenía con su ex mujer, Patricia Llosa.

Testigos presenciales aseguran que la pareja no dejó de profesarse muestras de cariño durante toda la velada. Mario aplaudió el discurso en el que su novia Isabel recordó los 30 años de historia de Porcelanosa y ella hizo lo propio cuando él puso el broche final a una velada de ensueño que contó con 750 asistentes de ochenta nacionalidades distintas. Se sentaron en la mesa junto al actor Richard Gere y la diseñadora Carolina Herrera con quienes conversaron animadamente. El grupo sevillano Porvenir puso el acento flamenco y el jamón ibérico y el gazpacho conquistaron hasta los más cosmopolitas de Manhattan.

¿Qué harías tú si tuvieras que competir con Apple?

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Nueva presentación de Apple y el mundillo tecnológico contiene la respiración. La compañía tiene una capacidad única, que es la de mantener en vilo a decenas de miles de consumidores en todo el mundo cada vez que anuncia que va a anunciar algo.

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Detalle de la invitación para el evento de Apple.

Nueva presentación de Apple y el mundillo tecnológico contiene la respiración. La compañía tiene una capacidad única, que es la de mantener en vilo a decenas de miles de consumidores en todo el mundo cada vez que anuncia que va a anunciar algo. La marca más valiosa del mundo presenta el día 9, en su keynote tradicional de septiembre, varias actualizaciones de sus productos, evoluciones de los mismos pero nada realmente nuevo o ‘revolucionario’. ¿Cómo se puede luchar contra algo así?

Preguntamos a una serie de reconocidos expertos del mundo del marketing precisamente cómo abordarían el reto de competir con la todopoderosa Apple por la atención de los consumidores. Se trata de un repaso por las fortalezas y las debilidades de la compañía de la manzana.

Andy Stalman es CEO de Cato Partners Europe & LatAm y autor del libro Brandoffon. Está considerado como uno de los mejores especialistas en marcas del ámbito hispánico. Responde a EL ESPAÑOL que las marcas “nacen con un porqué”. “Creen en que pueden ser indispensables para la vida de las personas”, afirma, y añade: “Crean algo que la gente no sabe que necesitaba hasta que lo conoce”.

Stalman sostiene que el “gran legado de Steve Jobs es demostrar que se pueden cambiar las cosas pensando diferente”. Y se plantea el reto de competir con Apple “sin intentar ser Apple, pero sí pensando como Steve Jobs, intentando dejar una marca en el universo”.

El poder de una marca perdurable

Bajo esta premisa, Stalman asegura que “muchas empresas hoy valen más por sus marcas que por los otros activos que siempre se tuvieron en cuenta y esta tendencia se va a acentuar cada vez más”. Y en un momento en el que “los productos en esta era de la obsolescencia programada tienen un ciclo de vida cada vez más corto”, recuerda que “una gran marca nunca pasa de moda, lleva un mensaje perdurable y una cultura que se transforma en una creencia”.

La apuesta de Stalman, por tanto, es por la marca. “En un mundo confuso, acelerado, vertiginoso las marcas ayudan a definir a las personas: definen su cultura, sus valores y lo que representan”. “Hay que poner todo eso en valor para que la gente puede verlo y sentirlo”, añade.

“Una gran marca es coherente, conecta con las personas, las hace parte de su historia”, asegura Stalman, y añade: “Cuando esté en consonancia con su filosofía, es más fácil de articular en el mercado”. “Crear una nueva cultura organizacional donde la gente cree en la vida de la marca porque trasciende lo meramente monetario, hace mejor la vida de la gente. Y por eso gana dinero, no al revés”.

La estrategia de este experto pasa por “centrarse en el valor, no en el precio; en la marca más que en producto; en las necesidades del cliente, no en el stock que se quiere vender”. “Transformar los productos en servicios, los servicios en historias, las historias en comunidad, la comunidad en estilo de vida”, indica.

La creación de fans

Juan Nonzioli, cofundador y director creativo general de Shackleton, cree que “los eventos de Apple se han convertido en acontecimientos de entretenimiento, en los que el objeto del evento no es necesariamente lo más relevante”. “Apple ha creado fans, lo más parecido a lo que puede ser un grupo de música o un equipo de fútbol, y a ese nivel es imposible competir con esta marca”, cuya relación con el público “no se puede reproducir: se da o no se da”, añade.

Para Nonzioli, Apple es la representación más evidente de lo que es una marca. “Tú ves un anuncio de Apple y conecta de una forma muy distinta, entiende perfectamente que la parte emocional es la que importa, mientras que el resto de empresas se desviven explicándote las ventajas de su producto, resultan muy racionales”. “Cuando compras tecnología también estás comprando objetos que disfrutar, que ver, que mostrar. Y ahí todo tiene que ver con el plano emocional. Si te compras un iPhone alguien te puede decir que el LG G4 es mejor, pero resulta que igual te gusta más el iPhone. No hay mas explicaciones”.

Pero para este experto hay más componentes importantes que justifican la atención que suscita la compañía. “Apple no es sólo diseño y anuncios buenos. Cuando te quieres comprar un iPhone entras en una tienda increíble, espectacular y te encuentras con un montón de gente joven que sabe mucho, que te explica. El planteamiento desde el punto de vista del marketing es muy poderoso y además, a diferencia del resto, tiene un entorno de software que hace sus productos todavía más especiales. Por ejemplo, el Apple Watch no aporta nada nuevo. Y sin embargo es un producto bonito que te compras precisamente por eso, ¿no? Quizá tenga utilidades relevantes en un futuro pero, ahora mismo, simplemente es un reloj chulo y punto”.

“No creo que ahora mismo Apple sea imitable”, afirma Nonzioli, y añade: “Creo que puede haber intentos, pero creo que la ‘maquinaria Apple’ es muy poderosa y tiene que ver con su conocimiento, su talento, sus productos y su software, sus características tiendas y un vínculo con la marca que no se construye de un momento para otro. Para llegar a todo eso se necesita tiempo”.

Un ‘flechazo de amor’

Roma no se hizo en un día y, de igual forma, “competir con Apple requiere de una estrategia a largo plazo”. Javier Guadiana, CEO y fundador de ReasonWhy, un prestigioso medio de comunicación especializado en marketing, recuerda que “Apple tardó 25 años en ser una empresa de gran consumo…”.

Guadiana sostiene que “Apple se hizo famosa por ser la marca que hacía un producto superior sobre una categoría muy extendida, pero ese producto mejor no solo era más caro sino que estaba pensado para gente más inteligente, más avanzada, para un mercado profesional…  hasta que en 2001 lanzó el iPod y en 2007 el iPhone. La sensación del gran público sería similar a si hoy Ferrari sacara una berlina a 33.000 euros”.

Según el responsable de ReasonWhy, una estrategia para competir con la atención planetaria de la que goza Apple pasaría por “romper el mercado con un producto innovador que atacara necesidades que incluso el cliente no supiera que tenía”, una vez construido ese poder de marca. Se trata de generar “esa satisfacción que uno obtiene cuando siente que la empresa le entiende… ese momento muy parecido a lo que pasa con un flechazo de amor”.

Recuerda Guadiana que “Apple ha cambiado el estilo de vida del planeta, pero en los últimos años lo único que hace es mejorar productos sobre sí mismos, es decir, los ha hecho más finos, más rápidos, con un diseño más agradable… sin embargo, la sociedad necesita el resultado del pensamiento lateral, de la locura llevada a la realidad. No es lo mismo mejorar que inventar; no es lo mismo evolucionar que revolucionar”, comenta.

Analizar las debilidades

“Si recibiera el encargo de trabajar en una cuenta que compita con Apple, lo primero que haría sería reflexionar sobre las ‘debilidades’ que tiene la marca en este momento”, comenta Gustavo Entrala, fundador y socio director de la agencia 101 y especialista en estrategia de marca. Un análisis rápido indica para Entrala que Apple “es una marca cara, sobrevalorada para muchos”. Además, “es una marca estática, conservadora en cuanto al lanzamiento de nuevos productos”. Este experto considera que “ha perdido el efecto ‘Wow’ que tenía con Steve Jobs” y, por último, “su software ya no tiene la brillantez de antaño”.

Para competir con Apple, Gustavo Entrala plantea, por un lado, trabajar con el cliente en el ámbito de la innovación. ¿Cómo? “La próxima Apple se está gestando ahora en un piso de 50 metros o en una de las universidades técnicas de China”, sostiene. “Hay que buscar talento allí y hacer inversiones en start-ups prometedoras”. De esta forma, él se centraría en “los wearables, 3D, los asistentes personales, la TV digital, así como en nuevos periféricos de hogar y oficina” para poder competir con Apple y ser rentable.

Por otro lado, desde el punto de vista del marketing, Entrala buscaría nuevos dispositivos especializados para segmentos concretos: adolescentes (con algún producto como un teléfono orientado específicamente a la red social Snapchat), dispositivos de audio con marca Spotify… “O sea, me vincularía con marcas punteras para ayudarles a desarrollar hardware que explote a fondo esas plataformas”, subraya.

Por último, este experto centraría algunos argumentos “específicos como la tecnología ecológica y la responsabilidad social de la marca”. “Yo empezaría vendiendo solamente a través de Internet para generar el efecto aspiracional del producto”, finaliza.

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Imagen del iPad Pro y el Apple Pencil. (Fuente: Apple)

[su_box title=”Lo nuevo de la manzana”]

iPhone 6 S y iPhone 6 Plus S

Por fuera son iguales a sus modelos hermanos (hay un nuevo color, ‘oro rosa’ y los materiales parecen más resistentes), pero incluyen novedades como la tecnología que ha bautizado “3D Touch”: en función de la presión del dedo sobre la pantalla se activan funciones ocultas, como por ejemplo mostrar menús sobre aplicaciones. También reacciona a pequeños toques. En general, mejora prácticamente todas sus prestaciones (nuevo chip A9, mejoras en las cámaras, vídeo a 4K y fotos animadas bautizadas como ‘Live Photos’), así como una nueva versión del sistema operativo iOS 9. Todos los datos y especificaciones se encuentran en el sitio web de Apple. Saldrán a la venta el 25 de septiembre (no en España, habrá que esperar algo más) a partir de 649 dólares y con la polémica nueva versión de iOS, que incluye funciones de bloqueo de publicidad en el navegador Safari.

iPad Pro y Apple Pencil

La tableta crece de forma notable, hasta alcanzar una pantalla de 12,9 pulgadas, un tamaño similar a los portátiles más populares, y y 2732 x 2048 pixeles de resolución. Es muy fino (0,69 cm de grosor) y pesa 713 gramos, lleva cuatro altavoces. Parece orientado a un público profesional y saldrá a la venta en noviembre con un precio a partir de 799 dólares. Tiene dos accesorios presentados también en este último evento, un teclado que además sirve como cubierta de pantalla (169 dólares) y un ‘stylus’ o lápiz electrónico pensado para esta tableta (99 dólares).

Nueva versión de Apple TV

El asistente de voz Siri aterriza en este dispositivo, cuya nueva versión incluye un mando a distancia con una superficie táctil y que reconoce el movimiento de la mano. Asimismo, Apple da un paso un muy interesante: la posibilidad de instalar aplicaciones y videojuegos de otros desarrolladores en el dispositivo, que costará 149 dólares en su versión más básica de 23 GB. Con estas bases, ¿veremos a Apple entrando a competir de lleno en el mundo de los videojuegos de consola? Por otro lado, el sistema operativo, bautizado como tvOS, es la plataforma sobre la que la compañía se atreve a aventurar que “Las apps son el futuro de la televisión”.[/su_box]

[su_box title=”La artillería del gigante americano”]

Por Rubén J. Lapetra

Con la presentación de este miércoles Apple saca al mercado toda su artillería, renovando los productos que suponen cerca del 80% de sus fuentes de ingresos, entre ellos, las últimas versiones de iPhone (6S) y el iPad (Pro).

El iPhone supone cerca de dos tercios de los ingresos de la compañía. Sólo en el último trimestre -terminado en julio- vendió 47 millones de unidades por 31.300 millones de dólares. En conjunto, durante los últimos doce meses ha vendido 221 millones de teléfonos y su tendencia ha sido ascendente desde el lanzamiento de iPhone 6.

Mientras el iPhone ha vivido un boom de ventas y récords, su tableta iPad lleva más de un año a la deriva. En el último trimestre (hasta julio) apenas vendió 10 millones de unidades y representó el 9% de los ingresos de la empresa. En términos interanuales, la caída se eleva por encima del 30% y obligaba a un renovación de producto.[/su_box]

 

Álex Lecquio, otro aristócrata simpatizante de Podemos

Alejandro Lequio Jr  durante un acto de la firma "GAP". 03/09/2015 Madrid

El hijo de Ana Obregón y el conde Lecquio apadrinó la apertura de unos nuevos espacios de ropa para mujer, hombre y niños en la Castellana. Ha vuelto a España para revolucionar el marketing digital y el networking. Al igual que su primo Froilán declara su admiración por Pablo Iglesias.

En la imagen, Álex Lecquio. / GTRES

 

Alejandro Lequio Jr  durante un acto de la firma "GAP". 03/09/2015 Madrid
Alejandro Lequio Jr durante un acto de la firma “GAP”./ GTRES

Álex, el hijo de Ana Obregón y el conde Lecquio apadrinó la apertura de los nuevos espacios de GAP en El Corte Inglés de Castellana. Ha vuelto a España para revolucionar el marketing digital y el networking. Al igual que su primo Froilán declara su admiración por Pablo Iglesias.

Alejandro Alfonso Conte Lecquio di Asaba y García, más conocido como Álex Lecquio Jr., se ha hecho mayor y ayer dio una lección de madurez y demostró que un apellido conocido puede coquetear con la prensa sin que ésta sea su medio de vida. Su primer photocall fue elegido con buen ojo: El Corte Inglés de Castellana estrenaba sus tres espacios (mujer, hombre, infantil) de GAP “Una marca internacional que conocí en 2012 en San Francisco cuando viajé con mi padre. Es una marca que me encanta y con la que me siento totalmente identificado”, explicaba el retoño del televisivo conde y Ana Obregón. A pesar de la fama de sus padres y de las numerosas páginas del papel couché que han llenado con sus vidas, él no se siente diferente a los amigos de su edad “Es como ser hijo de cualquier otro padre y otra madre. Soy alguien bastante normal”.

A pesar de la lejanía conoce bien el actual escenario político y, como bisnieto del rey Alfonso XIII, se declara monárquico y no porque ocupe el puesto 33 en la sucesión al trono español: “Tener una posición en la línea sucesoria no me perturba la moral. Creo que debe haber cambios en la esfera política. No estoy de acuerdo con la ideología de Podemos, pero Pablo Iglesias me parece una persona muy inteligente y que sabe desenvolverse muy bien. En algunos aspectos habría que tener en cuenta lo que dice” explica Álex.

Graduado en Economía Internacional en Duke University, una de las universidades privadas más reconocidas de Estados Unidos, tiene un máster y en un futuro no muy lejano piensa estudiar otro. Ha montado una agencia de marketing digital (www.marketingbynara.com) con un equipo técnico muy potente y apuesta por implantar la mentalidad networking en nuestro país.

Ha llovido mucho para Lecquio Jr. desde aquél tiempo en el que daba bocados a los micrófonos de los reporteros que perseguían a su madre: “Llevo 23 años digiriendo el micrófono pero poco a poco voy adaptándome más”, sonríe. Quizás alejarse de España le ha beneficiado y le ha permitido una juventud anónima alejada de los flashes: “EEUU me ha inculcado unos valores que pretendo seguir adelante con ellos. No te sabría decir si me siento español o americano, soy un chico de todo el mundo y cojo lo mejor de cada sitio”.

Ha vuelto a Madrid y todavía no tiene muy claro si para quedarse, pero este jueves debutó a lo grande atendiendo educadamente a la prensa. Por muy impertinentes que fueran las preguntas, Álex sonríe.

Marina Castaño una locutora enamorada

La periodista Marina Castaño durante un acto de la firma "GAP". 03/09/2015 Madrid
Marina Castaño durante un acto de la firma “GAP”./ GTRES

Marina Castaño, la viuda del Nobel fue otro de los rostros populares que acudió a la inauguración de GAP, de la que se declara fiel seguidora. Atiende a los medios de comunicación en un pequeño corrillo pero prefiere no ser grabada. No responde a ninguna pregunta sobre su imputación por malversación de fondos públicos, fraude de subvenciones y apropiación indebida en la Fundación Camilo José Cela. Marina declaró el pasado 21 de julio en los juzgados de Padrón (A Coruña).

La periodista que conquistó a Camilo José Cela traspasa fronteras. “Son las 11 de la mañana, las 4 de la madrugada en Colombia”: con esta sintonía empieza a diario la jornada laboral en el estudio de radio que se ha montado en el sótano de su casa. Desde hace años colabora en el informativo matinal de La FM en Radio Cadena Nacional Colombiana, que presenta Vicky Dávila, la reina de las ondas en aquél país. Esta colaboración le llegó gracias a Carlos Julio Ardila, el que fuera embajador de Colombia en España.

Se le ilumina la cara al hablar de su tercer marido, el doctor Enrique Puras, un eminente cirujano vascular, del que dice vive entregado a su trabajo y del que le enamoró, entre otras cosas, su generosidad y su entrega a los demás.

Reconoce que se ha ganado a pulso el adjetivo de antipática, pero lo prefiere antes que ser perseguida a diario por la prensa rosa y ser juzgada como una oportunista y caza fortunas por haberse casado con Cela en su momento.

No se perdieron la cita, la guapísima Ana Rujas, alumna de Corazza y cuyo papel cómico en la exitosa obra Los pijos también lloran no le ha reportado tanta popularidad como su romance con el actor Ricardo Gómez, el  ‘Carlitos’ de  Cuéntame. No hay que perderle la pista. A principio de año rodará una película en Francia y no descarta aparecer en una de las ficciones de moda que están por llegar. También coincidieron Angy, Joel Bosqued, Mar Regueras, María Castro o los Gemeliers, que causaron una auténtica revolución entre las numerosas fans presentes en el acto y eso que no se arrancaron a cantar para evitar desmayos.

“EL ESPAÑOL nace al servicio de todo aquel que se sienta indefenso frente al poder”

“Cada vez que nace un periódico libre e independiente como el nuestro renace el periodismo. Al menos el periodismo entendido como conciencia crítica de la sociedad y perro guardián de las libertades”.  Con estas palabras recibió Pedro J. Ramírez este lunes al grueso de la redacción de EL ESPAÑOL en su primer día en la Avenida de Burgos de Madrid.

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“Cada vez que nace un periódico libre e independiente como el nuestro renace el periodismo. Al menos el periodismo entendido como conciencia crítica de la sociedad y perro guardián de las libertades”.  Con estas palabras recibió Pedro J. Ramírez este lunes al grueso de la redacción de EL ESPAÑOL en su primer día en la Avenida de Burgos de Madrid.

“Seremos independientes, combativos, veraces, ecuánimes, creativos y audaces. Seremos el Defensor Civitatis que reza en la leyenda que completa nuestro emblema, asumiendo el título que los emperadores romanos otorgaban al defensor del pueblo frente a los abusos de los poderosos”.

“EL ESPAÑOL -insistió Ramírez- nace al servicio de todo aquel que se sienta indefenso frente al poder. Al servicio de todos los españoles, incluso de aquellos que se creen no serlo… Nacemos de la sociedad y a la sociedad nos debemos. Al conjunto de nuestros lectores, pero muy en particular a los 5.624 accionistas que han invertido en EL ESPAÑOL y al resto de los 9.100 suscriptores que nos han dado ya el número de su tarjeta de crédito para que les pasemos el cargo cuando salga el periódico”.

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“¿Cuándo nacerá EL ESPAÑOL? Este otoño, dijimos desde el momento en que los promotores pusimos en marcha el engranaje. Ese es nuestro compromiso público. Ahora puedo concretar un poco más. Nuestro periódico nacerá a comienzos de otoño y espero que a primeros de septiembre podamos concretar la fecha exacta…  Nuestro proyecto es muy innovador y, por lo tanto, muy complejo. No debemos salir ni un día antes de que todo lo esencial esté acabado, pero tampoco un día después de que eso suceda”.

“Si tuviera que resumir -dijo Pedro J. Ramírez a su nueva redacción- lo que se espera de vosotros en sólo dos peticiones os diría: buscad la verdad y cuidad la sintaxis. Es decir: sed rigurosos en el fondo y en la forma, individual y colectivamente”.

“Miles de colegas del mundo entero anhelan que EL ESPAÑOL amplíe la libertad de prensa, mejore la calidad de la información digital y pruebe que hay un camino para esa nueva edad de oro del periodismo y los periódicos que algunos venimos augurando”.

“Lo mismo ocurre en España, pero los comisarios del poder político que tratan en vano de tenerlo todo atado y bien atado no permiten que se hable de nosotros. Mientras en el resto del mundo se habla de EL ESPAÑOL a voces, en España se hace entre susurros. Desde fuera nos ven con esperanza; desde dentro, con terror a quedar en evidencia”.

EL ESPAÑOL lanza el primer vídeo 360 de una ópera en el Teatro Real

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George Gershwin empezó a componer Porgy and Bess en la primavera de 1934 y la estrenó en un teatro de Broadway en el otoño de 1935. Ocho décadas después de aquel estreno, un puñado de nuestros accionistas disfrutaron la obra maestra de Gershwin como nunca antes nadie hasta ahora: de la mano de un vídeo 360 elaborado por la productora 93metros y producido por EL ESPAÑOL.

George Gershwin empezó a componer Porgy and Bess en la primavera de 1934 y la estrenó en un teatro de Broadway en el otoño de 1935. Ocho décadas después de aquel estreno, un puñado de nuestros accionistas disfrutaron la obra maestra de Gershwin como nunca antes nadie hasta ahora: de la mano de un vídeo 360 elaborado por la productora 93metros y producido por EL ESPAÑOL.

El vídeo dura unos tres minutos y recoge varios fragmentos de la producción que se representó en nueve funciones sobre el escenario del Teatro Real. Nuestro crítico Daniel Basteiro publicó este texto sobre la obra, interpretada por la compañía de ópera de Ciudad del Cabo con la batuta de Tim Murray y la dirección escénica de Christine Crouse.

Madrid, Teatro real, 15 de julio 2015. Opera con gafas de Google para los socios de El Español.

Reportaje gráfico: Moeh Atitar

Así se hizo

El autor del vídeo 360 es Adriano Morán, que lo grabó el 8 de junio durante el ensayo general de la producción. Utilizó seis cámaras de este modelo de GoPro ensambladas para formar una imagen esférica que se construye después en post-producción.

“Las seis cámaras se colocan sobre un trípode y se operan a control remoto”, explica Morán en uno de los salones del teatro. “Evaluamos alguna otra opción como colgar la cámara de uno de los cables del escenario. Pero al final optamos por colocarla entre los cantantes y la orquesta. Así captamos lo que ocurre en el foso y sobre el escenario”.

El vídeo se puede ver en cualquier ordenador que tenga instalado el navegador Chrome.  Pero es mucho mejor verlo con las gafas de cartón de Google o con un teléfono móvil. En un terminal de Android,  la experiencia es mejor si abres este enlace en la aplicación (actualizada) de YouTube. En un iPhone, la experiencia es mejor si abres este enlace en la aplicación Kolor Eyes.

El espectador puede girar la imagen para ver cualquiera de los detalles de la ópera: presenciar la pelea entre los afroamericanos de un suburbio de Charleston o levantar la vista cuando la soprano canta la nana Summertime. Así lo hicieron los accionistas que nos acompañaron durante la presentación del proyecto, que se llevaron unas gafas de cartón de Google para poder ver los vídeos 360 que de ahora en adelante producirá EL ESPAÑOL.

Madrid, Teatro real, 15 de julio 2015. Opera con gafas de Google para los socios de El Español.

Un público feliz

El vídeo se presentó este miércoles a mediodía en uno de los salones del Teatro Real. Entre los presentes estaba el director general del teatro, Ignacio García-Belenguer, que disfrutó de la proyección y explicó que podría servir para llevar a cualquier lugar las arias de los grandes compositores y para enriquecer las iniciativas con las que el teatro acerca la ópera a niños con problemas de salud.

Pocos espectadores fueron tan entusiastas como Encarna Lozano y su hija Clara Ramón, encantadas por poder probar el vídeo y conocer al equipo de EL ESPAÑOL. “Me habría encantado que viniera mi otra hija, que ha estudiado Comunicación Audiovisual”, explica Encarna, que se llevará las gafas para enseñar el vídeo en casa.

Conviértete en Suscriptor Fundador de EL ESPAÑOL con un 40% de descuento

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Pedro J. Ramírez lo anunció este sábado en nuestra junta de accionistas: todas las personas que se quedaron con las ganas de ser accionistas tienen ahora una segunda oportunidad. Desde hoy y sólo durante el mes de julio se podrá reservar una suscripción anual con un 40% de descuento: 72 € al año, es decir 6 € al mes. Quienes lo hagan serán Suscriptores Fundadores del periódico. Los amigos de los accionistas que quieran unirse al proyecto tendrán un descuento del 50%.

Junta2

Tal y como anunció Pedro J. Ramírez este sábado en la Junta Extraordinaria de Accionistas, todas las personas que se quedaron con las ganas de ser accionistas tienen ahora una segunda oportunidad de sumarse a nuestro proyecto. A partir del hoy 30 de junio y sólo durante el mes de julio se podrá reservar una suscripción anual con un 40% de descuento: 72€ al año, es decir sólo 6 € al mes. Los que así lo hagan serán Suscriptores Fundadores del periódico.

Los amigos de los accionistas de EL ESPAÑOL también disponen de una promoción especial: todos nuestros accionistas han recibido un e-mail este fin de semana que contiene un código que podrán reenviar a amigos y familiares y con el que podrán compartir la ventaja en cuanto al precio de la suscripción: 50 % de descuento sobre el precio tarifa, es decir 60 euros al año y acceso ilimitado a todas nuestras publicaciones.

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¿Cuándo podré disfrutar de EL ESPAÑOL?

El periódico nacerá en septiembre. ¡Cuándo despidamos el verano, nos veremos en EL ESPAÑOL!

Urbi et orbi

FM

No será hasta después del verano cuando EL ESPAÑOL se asome a las pantallas. Sin embargo, quien haya seguido el desarrollo de su primera Junta General se habrá hecho una idea bastante aproximada de lo que a partir de entonces se encontrará en su teléfono móvil o en su terminal. Y es difícil que, tras caer el telón, no se sienta seducido por lo que anticipan las vísperas.

La impresionante puesta en escena de EL ESPAÑOL, en la que ha sido su presentación Urbi et orbi (había que ver cómo los tuits echaban chispas), nos ratifica a muchos en la convicción de que asistimos al alumbramiento del proyecto periodístico más ambicioso que jamás se ha llevado a cabo en España. Y lo es por varias razones. Por el momento en el que surge: en medio de la mayor crisis que ha vivido la prensa en su historia. Por la difícil encrucijada que afronta el país: necesitado de nuevos referentes que ayuden a transitar en la dirección correcta. Por la fórmula elegida para dar vida al periódico: la suscripción popular (el tal crowdfunding), garantía de independencia ante el poder político y económico. Y por la revolución que las nuevas tecnologías traen al mundo de la comunicación, ésas que anuncian ya con su vendaval olas infranqueables para quienes no tengan a punto las naves, pero que prometen tierras feraces a aquellos capaces de surcarlas.

Eso explica por qué, quienes hemos sido elegidos para subir a bordo de EL ESPAÑOL, del primero al último, nos sentimos como los argonautas: llamados a encontrar el vellocino de oro -o sea, el periodismo del siglo XXI-, convocados a un viaje arriesgado, difícil, apasionante, que marcará nuestras vidas; una aventura que, tal vez, quede para la historia. Esa sensación se palpó en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid: se presentía la épica. Algo parecido debieron experimentar nuestros grandes navegantes en los días del avituallamiento previos a la partida hacia el Nuevo Mundo.

En el vídeo que recoge las cerca de cinco horas que duró la Junta hay momentos mágicos, pero como las cámaras siempre apuntan al escenario, esta vez nos ocultaron lo mejor: la euforia que recorría el salón de actos y que subía escaleras arriba para desbordar a raudales las puertas de acceso y anunciar algo, trending topic incluido, a la ciudad y al mundo: Ha vuelto Pedro J. Llega EL ESPAÑOL.

Pedro J. Ramírez ratificado como director de EL ESPAÑOL

Pedro J. Ramírez ha sido ratificado este sábado como director de EL ESPAÑOL por la primera Junta General Extraordinaria de accionistas de No Hace Falta Papel. Además, el equipo fundacional de EL ESPAÑOL ha aprovechado la junta para presentar en sociedad el león como emblema y símbolo del periódico, y la banda sonora que acompañará desde su nacimiento a nuestro periódico.

Pedro J. Ramírez ha sido ratificado este sábado, por unanimidad, como director de EL ESPAÑOL por la primera Junta General Extraordinaria de accionistas de No Hace Falta Papel S.A.

Además, el equipo fundacional del nuevo medio que nacerá en otoño ha aprovechado la junta para presentar en sociedad el león como emblema y símbolo del periódico, y también la banda sonora -serás el primer medio de comunicación que la tenga- que acompañará desde su nacimiento al periódico. Un evento, al que han acudido más de 1.500 accionistas (representando al 83% del capital)  y que supone el punto de arranque de uno de los proyectos periodísticos más esperados de los últimos tiempos.

“EL ESPAÑOL será un medio de comunicación independiente que contribuirá a la regeneración de la democracia y a la mejora de la calidad del periodismo en España”, ha señalado Pedro J. Ramírez, quien ha añadido que el periódico que dirigirá, como el león, “merodeará de día y rugirá de noche”.

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El ya director de EL ESPAÑOL se ha comprometido a hacer “el proyecto más innovador de la historia del periodismo español; seremos indomables y antepondremos la búsqueda de la verdad a cualquier otra consideración. Que abandone toda esperanza quien quiera restringirlo. Para nosotros no habrá instituciones, figuras ni grandes empresas intocables”

Entre las novedades más relevantes, cabe destacar el logo elegido, un imponente león en actitud vigilante y firme. Durante la presentación se proyectó un vídeo explicativo sobre la nueva imagen: “De la misma manera que el gallo fue el símbolo de ‘El Sol’ cuando lo fundó Ortega, el león será el símbolo de EL ESPAÑOL, vigilando cada día desde su portada y rugiendo siempre que haga falta”.

Pedro J. Ramírez, y la consejera delegada, Eva Fernández han presidido esta Junta General y con ellos el resto del Consejo de Administración de la compañía: Víctor Gómez Frías, Francisco Moreno, Andrés Rodríguez, María Ramírez, Antonio Camuñas, Nieves Segovia, Javier Gómez de Liaño, Cruz Sánchez de Lara y Enrique Dans; actuando Javier Cremades como secretario.

“‘El Español’ será un medio de comunicación independiente que contribuirá a la regeneración de la democracia y a la mejora de la calidad del periodismo en España. Y al servicio de estos grandes objetivos pondremos cada día lo mejor de nosotros mismos para hacerlo también rentable”, ha apuntado Pedro J. Ramírez

En este sentido, defenderá la renovación de la democracia a través de propuestas concretas como la reforma electoral, la separación de poderes, la independencia judicial o la democratización de los partidos. “Somos conscientes de que vamos a nacer en medio de una grave crisis política. Estaremos al mismo tiempo contra el inmovilismo y contra la quiebra revolucionaria”, ha añadido Ramírez.

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Un equipo líder, al frente de EL ESPAÑOL

La Junta de Accionistas ha servido para que Pedro J. Ramírez presentara en sociedad al responsable de diseño del proyecto y a una parte significativa de la redacción de EL ESPAÑOL.

En primer lugar a Alfredo Treviño quién, al frente del estudio londinense de diseño Audacity Partners, es el encargado de dar forma al proyecto periodístico en todos los aspectos. Después, a Salugral Adriana y David Domínguez responsables respectivamente de Diseño y Laboratorio ya en la redacción de Madrid. Y finalmente, al resto de los miembros del equipo: profesionales con una amplia trayectoria, pese a la juventud de la mayoría, en el mundo de los medios de comunicación.

Entre ellos, Fernando Baeta, periodista con más de 30 años de experiencia, y que ostenta el cargo de vicedirector. Baeta ha trasladado a los accionistas, el firme compromiso del nuevo periódico de “abrir todas las puertas y ventanas”,  y aseguró que el equipo de redacción será “incómodo y molesto para los poderes económico o político”. También añadió  que en EL ESPAÑOL no se despedirá a nadie por publicar una noticia incómoda. Y como ejemplo ha puesto la revelación de los mensajes privados entre el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y Luis Bárcenas: “Probalemente la publicación de esa historia en El Mundo, con Pedro J. de director, es lo que nos ha llevado hasta aquí. Si es así: muchas gracias, señor presidente”.

Por su parte, María Ramírez y Eduardo Suárez desempeñan la función de subdirectores de este medio, que cuenta con María Peral y Ana Romero como directoras adjuntas y con Vicente Ferrer-Molina como responsable de Opinión y Rubén Lapetra, de Economía. Daniel Basteiro, Jordi Pérez Colomé, Ana I. Gracia, Daniél Montero, Antonio Delgado, María Torrens, Maria Angela Paone y Julia Tena son algunos de los nombres importantes de la redacción de EL ESPAÑOL, a los que que muy pronto se unirá el de Esteban Urreiztieta, uno de los grandes periodistas de investigación del país. Para Ramírez “el delantero centro que necesitábamos. Esteban es la inteligencia aplicada a la búsqueda de la verdad”.

La vocación de ‘EL ESPAÑOL es convertirse en un medio informativo líder a partir de una fuerte apuesta por la tecnología y la innovación, un área que encabeza Mabel Cobos. Para reflejar este objetivo, durante la Junta participaron representantes de tres empresas que han sido protagonistas de la revolución digital y social.

Especialmente interesante fueron las conversaciones que la cofundadora y subdirectora de EL ESPAÑOL María Ramírez  y Jordi Pérez Colomé mantuvieron con Torsten Schuppe, jefe de marketing de Google  para Europa, y  con David Núñez, director de relaciones con los medios de Twitter, quién puso a EL ESPAÑOL como ejemplo de buen uso de su red social.

Para Pedro J. Ramírez, “la mejor tecnología es la que sabe sacar partido de los avances de los demás actores y el mejor proyecto informativo el que es capaz de multiplicarse más a través de los buscadores y redes sociales”.

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Un momento de la conversación de María Ramírez y Jordi Pérez Colomé con Torsten Schuppe, de Google.

Y Baranowski pondrá música al diario

Asimismo, cabe destacar otro aspecto que diferenciará a EL ESPAÑOL del resto de medios. Será el primer diario que cuente con una banda sonora propia. En concreto, la nueva cabecera se apoyará en una pieza musical elaborada por el compositor británico Alex Baranowski que variará en función de las secciones y piezas del medio. “El objetivo es que la transición entre secciones se sienta como algo natural”, explica Baranowski.

Otra de las protagonistas de la nueva cabecera es su consejera delegada, Eva Fernández, que ha hecho hincapié en que el periódico “se convertirá en el medio más importante del mundo en español”. Para este cometido contarán con socios internacionales que les ayuden a expandirse.

Mediante un novedoso modelo que incluirá una parte de suscripción para acceder a la información, EL ESPAÑOL compite contra medios impresos de pago y medios digitales de acceso gratuito, entre otros. A pesar de la coyuntura, Fernández explicó que se prevé que “en los próximos años un 22% de los españoles paguen por la información online”, un porcentaje que actualmente se sitúa en el 8,5%.

El 1 de enero de 2015, el perfil de EL ESPAÑOL en Twitter anuncia la creación de este nuevo medio, superando los 45.000 seguidores en menos de 24 horas. Cinco días después, el 6 de enero, comenzó su andadura el blog de ‘El Español’. Tras estos primeros pasos, el crecimiento de ‘El Español’ ha estado marcado por varios hitos, entre los que destacan, por encima del resto, el récord de recaudación a través de crowdfunding o micromecenazgo, una campaña que comenzó el 10 de enero.

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Pedro J y Eva Fernández.

La cabecera consiguió más de un millón de euros en menos de tres semanas, y superó el récord mundial de crowdfunding en periodismo a los 27 días de su lanzamiento, cuando alcanzó los 1,7 millones. Al finalizar la campaña de crowdfunding, ‘El Español’ había recaudado 3,6 millones gracias a la inversión de 5.624 accionistas de una veintena de países, lo que le sitúa como la empresa de medios española con mayor número de accionistas. En España, la cabecera cuenta con accionistas de las 17 comunidades autónomas y las dos ciudades autónomas.

En total, No Hace Falta Papel cuenta con un capital superior a los 18 millones. Además de los 3,6 millones aportados por los accionistas a través de crowdfunding, el medio dispone de una inversión inicial de Pedro J. Ramírez de 5,6 millones. El resto de inversores institucionales han contribuido con 9 millones.

 

 

 

 

Por qué el león es el emblema de EL ESPAÑOL

Pedro J. Ramírez desveló en la primera Junta General de Accionistas de EL ESPAÑOL la imagen que será emblema del nuevo medio que nacerá en el otoño de 2015. ¿Por qué un león? En el siguiente vídeo podrás descubrir las razones de la elección.

Pedro J. Ramírez desveló en la primera Junta General de Accionistas de EL ESPAÑOL la imagen que será emblema del nuevo medio que nacerá en el otoño de 2015. ¿Por qué un león? En el siguiente vídeo podrás descubrir las razones de la elección.