Este miércoles lanzamiento en pruebas y el próximo día 14 gran estreno de EL ESPAÑOL

Este miércoles 7 de octubre es el día elegido por EL ESPAÑOL para empezar su andadura periodística. Será en pruebas hasta el próximo día 14, que será cuando llevaremos a cabo el gran estreno de un proyecto ambicioso que quiere acercar a los ciudadanos una nueva forma de entender el gran periodismo de siempre.

Han pasado poco más de 10 meses desde que nació esta idea a la que ya se han unido 5.624 accionistas y más de 10.500 suscriptores. Ya queda muy poco para que puedas teclear en tu ordenador www.elespanol.com. Pedro J. Ramírez explica a continuación todas las fechas claves del lanzamiento.

Si eres accionista o suscriptor te esperamos este miércoles y si no lo eres, el 14 tienes una cita con el periodismo del siglo XXI.

Hungría decreta el estado de emergencia por la crisis de refugiados

El Gobierno de Hungría ha decretado este martes el estado de emergencia en dos provincias lindantes con Serbia para afrontar la crisis de refugiados.

En la imagen, un padre y su hijo este martes cerca de Asotthalom, en la frontera servo-húngara. REUTERS / Laszlo Balogh

Un padre y su hijo este martes en Asotthalom, en la frontera servo-húngara. REUTERS / Laszlo Balogh

El Gobierno de Hungría ha decretado este martes el estado de emergencia en dos provincias lindantes con Serbia para afrontar la crisis de refugiados.

La probabilidad de que las autoridades locales declarasen el estado de crisis había sido adelantada en la mañana del martes por la embajadora húngara en España, Enikő Győri, en un desayuno con la prensa madrileña. Győri ha explicado que el Ejército húngaro se desplazará a la frontera para controlar el flujo migratorio, pero “los soldados no estarán autorizados a usar armas de fuego”.

Este martes entra en vigor una nueva legislación en el país centroeuropeo que puede enviar a los migrantes a prisión por hasta cinco años. Desde esta madrugada, todo el que cruce la valla levantada por Hungría en su frontera con Serbia sin pasar por los controles fronterizos habilitados, dañe la valla o impida su construcción (una valla más alta que la acabada continúa en construcción), puede acabar entre 3 y 5 años en la cárcel. Unas placas en la valla avisarán de esta posible pena. Por lo demás, el Gobierno húngaro deja en manos de la tecnología que la información llegue a tiempo a los nuevos refugiados. “La mayoría de los migrantes están muy bien equipados de móviles. Además, muchos tienen líderes de grupos que dictan a los demás qué hacer”, ha defendido Győri. La embajadora asegura que todo el que se declare refugiado al pasar un control fronterizo y solicite asilo entrará automáticamente en el proceso para obtener protección.

“La prioridad máxima es el control, la protección de las fronteras exteriores, no sólo porque estemos obsesionados con eso, sino porque (…) lo que hacemos nosotros es respetar y hacer respetar las leyes internacionales”, ha asegurado. Las acciones de Hungría frente a la llegada masiva de refugiados han despertado fuertes críticas entre la comunidad internacional en las últimas semanas. Győri, sin embargo, ha defendido que no es justo que se critique a un país miembro por cumplir con la legislación europea, que obliga a los Estados a controlar sus fronteras exteriores. “Recibo cada día más y más cartas diciendo que soy personalmente una sinvergüenza y mi primer ministro más, que toda Hungría es racista”, ha dicho la diplomática. “Pero también recibo cartas de aprecio”.

La embajadora aboga por una solución comunitaria a la crisis de refugiados que sea sostenible y efectiva. Respecto a las cuotas de acogida propuestas por la Comisión Europea, Győri ha afirmado que se llegará a ellas siempre que se estabilicen las fronteras y se controle el flujo de entrada de refugiados. También ha afirmado que es vital diferenciar entre refugiados, que se han visto forzados a abandonar sus hogares, y migrantes, que buscan mejores condiciones de vida, y controlar quién entra en Europa.

Casi 200.000 personas han llegado a Hungría en lo que va de año. El país ha recibido más de 170.000 solicitudes de asilo, de las que un 17% han sido aprobadas -frente al año pasado, que se aprobó el 9%. La embajadora en España ha indicado que muchos desaparecen durante el proceso y no se puede completar su solicitud. Sirios, afganos y kosovares son los principales solicitantes de protección internacional.

¿Qué harías tú si tuvieras que competir con Apple?

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Nueva presentación de Apple y el mundillo tecnológico contiene la respiración. La compañía tiene una capacidad única, que es la de mantener en vilo a decenas de miles de consumidores en todo el mundo cada vez que anuncia que va a anunciar algo.

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Detalle de la invitación para el evento de Apple.

Nueva presentación de Apple y el mundillo tecnológico contiene la respiración. La compañía tiene una capacidad única, que es la de mantener en vilo a decenas de miles de consumidores en todo el mundo cada vez que anuncia que va a anunciar algo. La marca más valiosa del mundo presenta el día 9, en su keynote tradicional de septiembre, varias actualizaciones de sus productos, evoluciones de los mismos pero nada realmente nuevo o ‘revolucionario’. ¿Cómo se puede luchar contra algo así?

Preguntamos a una serie de reconocidos expertos del mundo del marketing precisamente cómo abordarían el reto de competir con la todopoderosa Apple por la atención de los consumidores. Se trata de un repaso por las fortalezas y las debilidades de la compañía de la manzana.

Andy Stalman es CEO de Cato Partners Europe & LatAm y autor del libro Brandoffon. Está considerado como uno de los mejores especialistas en marcas del ámbito hispánico. Responde a EL ESPAÑOL que las marcas “nacen con un porqué”. “Creen en que pueden ser indispensables para la vida de las personas”, afirma, y añade: “Crean algo que la gente no sabe que necesitaba hasta que lo conoce”.

Stalman sostiene que el “gran legado de Steve Jobs es demostrar que se pueden cambiar las cosas pensando diferente”. Y se plantea el reto de competir con Apple “sin intentar ser Apple, pero sí pensando como Steve Jobs, intentando dejar una marca en el universo”.

El poder de una marca perdurable

Bajo esta premisa, Stalman asegura que “muchas empresas hoy valen más por sus marcas que por los otros activos que siempre se tuvieron en cuenta y esta tendencia se va a acentuar cada vez más”. Y en un momento en el que “los productos en esta era de la obsolescencia programada tienen un ciclo de vida cada vez más corto”, recuerda que “una gran marca nunca pasa de moda, lleva un mensaje perdurable y una cultura que se transforma en una creencia”.

La apuesta de Stalman, por tanto, es por la marca. “En un mundo confuso, acelerado, vertiginoso las marcas ayudan a definir a las personas: definen su cultura, sus valores y lo que representan”. “Hay que poner todo eso en valor para que la gente puede verlo y sentirlo”, añade.

“Una gran marca es coherente, conecta con las personas, las hace parte de su historia”, asegura Stalman, y añade: “Cuando esté en consonancia con su filosofía, es más fácil de articular en el mercado”. “Crear una nueva cultura organizacional donde la gente cree en la vida de la marca porque trasciende lo meramente monetario, hace mejor la vida de la gente. Y por eso gana dinero, no al revés”.

La estrategia de este experto pasa por “centrarse en el valor, no en el precio; en la marca más que en producto; en las necesidades del cliente, no en el stock que se quiere vender”. “Transformar los productos en servicios, los servicios en historias, las historias en comunidad, la comunidad en estilo de vida”, indica.

La creación de fans

Juan Nonzioli, cofundador y director creativo general de Shackleton, cree que “los eventos de Apple se han convertido en acontecimientos de entretenimiento, en los que el objeto del evento no es necesariamente lo más relevante”. “Apple ha creado fans, lo más parecido a lo que puede ser un grupo de música o un equipo de fútbol, y a ese nivel es imposible competir con esta marca”, cuya relación con el público “no se puede reproducir: se da o no se da”, añade.

Para Nonzioli, Apple es la representación más evidente de lo que es una marca. “Tú ves un anuncio de Apple y conecta de una forma muy distinta, entiende perfectamente que la parte emocional es la que importa, mientras que el resto de empresas se desviven explicándote las ventajas de su producto, resultan muy racionales”. “Cuando compras tecnología también estás comprando objetos que disfrutar, que ver, que mostrar. Y ahí todo tiene que ver con el plano emocional. Si te compras un iPhone alguien te puede decir que el LG G4 es mejor, pero resulta que igual te gusta más el iPhone. No hay mas explicaciones”.

Pero para este experto hay más componentes importantes que justifican la atención que suscita la compañía. “Apple no es sólo diseño y anuncios buenos. Cuando te quieres comprar un iPhone entras en una tienda increíble, espectacular y te encuentras con un montón de gente joven que sabe mucho, que te explica. El planteamiento desde el punto de vista del marketing es muy poderoso y además, a diferencia del resto, tiene un entorno de software que hace sus productos todavía más especiales. Por ejemplo, el Apple Watch no aporta nada nuevo. Y sin embargo es un producto bonito que te compras precisamente por eso, ¿no? Quizá tenga utilidades relevantes en un futuro pero, ahora mismo, simplemente es un reloj chulo y punto”.

“No creo que ahora mismo Apple sea imitable”, afirma Nonzioli, y añade: “Creo que puede haber intentos, pero creo que la ‘maquinaria Apple’ es muy poderosa y tiene que ver con su conocimiento, su talento, sus productos y su software, sus características tiendas y un vínculo con la marca que no se construye de un momento para otro. Para llegar a todo eso se necesita tiempo”.

Un ‘flechazo de amor’

Roma no se hizo en un día y, de igual forma, “competir con Apple requiere de una estrategia a largo plazo”. Javier Guadiana, CEO y fundador de ReasonWhy, un prestigioso medio de comunicación especializado en marketing, recuerda que “Apple tardó 25 años en ser una empresa de gran consumo…”.

Guadiana sostiene que “Apple se hizo famosa por ser la marca que hacía un producto superior sobre una categoría muy extendida, pero ese producto mejor no solo era más caro sino que estaba pensado para gente más inteligente, más avanzada, para un mercado profesional…  hasta que en 2001 lanzó el iPod y en 2007 el iPhone. La sensación del gran público sería similar a si hoy Ferrari sacara una berlina a 33.000 euros”.

Según el responsable de ReasonWhy, una estrategia para competir con la atención planetaria de la que goza Apple pasaría por “romper el mercado con un producto innovador que atacara necesidades que incluso el cliente no supiera que tenía”, una vez construido ese poder de marca. Se trata de generar “esa satisfacción que uno obtiene cuando siente que la empresa le entiende… ese momento muy parecido a lo que pasa con un flechazo de amor”.

Recuerda Guadiana que “Apple ha cambiado el estilo de vida del planeta, pero en los últimos años lo único que hace es mejorar productos sobre sí mismos, es decir, los ha hecho más finos, más rápidos, con un diseño más agradable… sin embargo, la sociedad necesita el resultado del pensamiento lateral, de la locura llevada a la realidad. No es lo mismo mejorar que inventar; no es lo mismo evolucionar que revolucionar”, comenta.

Analizar las debilidades

“Si recibiera el encargo de trabajar en una cuenta que compita con Apple, lo primero que haría sería reflexionar sobre las ‘debilidades’ que tiene la marca en este momento”, comenta Gustavo Entrala, fundador y socio director de la agencia 101 y especialista en estrategia de marca. Un análisis rápido indica para Entrala que Apple “es una marca cara, sobrevalorada para muchos”. Además, “es una marca estática, conservadora en cuanto al lanzamiento de nuevos productos”. Este experto considera que “ha perdido el efecto ‘Wow’ que tenía con Steve Jobs” y, por último, “su software ya no tiene la brillantez de antaño”.

Para competir con Apple, Gustavo Entrala plantea, por un lado, trabajar con el cliente en el ámbito de la innovación. ¿Cómo? “La próxima Apple se está gestando ahora en un piso de 50 metros o en una de las universidades técnicas de China”, sostiene. “Hay que buscar talento allí y hacer inversiones en start-ups prometedoras”. De esta forma, él se centraría en “los wearables, 3D, los asistentes personales, la TV digital, así como en nuevos periféricos de hogar y oficina” para poder competir con Apple y ser rentable.

Por otro lado, desde el punto de vista del marketing, Entrala buscaría nuevos dispositivos especializados para segmentos concretos: adolescentes (con algún producto como un teléfono orientado específicamente a la red social Snapchat), dispositivos de audio con marca Spotify… “O sea, me vincularía con marcas punteras para ayudarles a desarrollar hardware que explote a fondo esas plataformas”, subraya.

Por último, este experto centraría algunos argumentos “específicos como la tecnología ecológica y la responsabilidad social de la marca”. “Yo empezaría vendiendo solamente a través de Internet para generar el efecto aspiracional del producto”, finaliza.

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Imagen del iPad Pro y el Apple Pencil. (Fuente: Apple)

[su_box title=”Lo nuevo de la manzana”]

iPhone 6 S y iPhone 6 Plus S

Por fuera son iguales a sus modelos hermanos (hay un nuevo color, ‘oro rosa’ y los materiales parecen más resistentes), pero incluyen novedades como la tecnología que ha bautizado “3D Touch”: en función de la presión del dedo sobre la pantalla se activan funciones ocultas, como por ejemplo mostrar menús sobre aplicaciones. También reacciona a pequeños toques. En general, mejora prácticamente todas sus prestaciones (nuevo chip A9, mejoras en las cámaras, vídeo a 4K y fotos animadas bautizadas como ‘Live Photos’), así como una nueva versión del sistema operativo iOS 9. Todos los datos y especificaciones se encuentran en el sitio web de Apple. Saldrán a la venta el 25 de septiembre (no en España, habrá que esperar algo más) a partir de 649 dólares y con la polémica nueva versión de iOS, que incluye funciones de bloqueo de publicidad en el navegador Safari.

iPad Pro y Apple Pencil

La tableta crece de forma notable, hasta alcanzar una pantalla de 12,9 pulgadas, un tamaño similar a los portátiles más populares, y y 2732 x 2048 pixeles de resolución. Es muy fino (0,69 cm de grosor) y pesa 713 gramos, lleva cuatro altavoces. Parece orientado a un público profesional y saldrá a la venta en noviembre con un precio a partir de 799 dólares. Tiene dos accesorios presentados también en este último evento, un teclado que además sirve como cubierta de pantalla (169 dólares) y un ‘stylus’ o lápiz electrónico pensado para esta tableta (99 dólares).

Nueva versión de Apple TV

El asistente de voz Siri aterriza en este dispositivo, cuya nueva versión incluye un mando a distancia con una superficie táctil y que reconoce el movimiento de la mano. Asimismo, Apple da un paso un muy interesante: la posibilidad de instalar aplicaciones y videojuegos de otros desarrolladores en el dispositivo, que costará 149 dólares en su versión más básica de 23 GB. Con estas bases, ¿veremos a Apple entrando a competir de lleno en el mundo de los videojuegos de consola? Por otro lado, el sistema operativo, bautizado como tvOS, es la plataforma sobre la que la compañía se atreve a aventurar que “Las apps son el futuro de la televisión”.[/su_box]

[su_box title=”La artillería del gigante americano”]

Por Rubén J. Lapetra

Con la presentación de este miércoles Apple saca al mercado toda su artillería, renovando los productos que suponen cerca del 80% de sus fuentes de ingresos, entre ellos, las últimas versiones de iPhone (6S) y el iPad (Pro).

El iPhone supone cerca de dos tercios de los ingresos de la compañía. Sólo en el último trimestre -terminado en julio- vendió 47 millones de unidades por 31.300 millones de dólares. En conjunto, durante los últimos doce meses ha vendido 221 millones de teléfonos y su tendencia ha sido ascendente desde el lanzamiento de iPhone 6.

Mientras el iPhone ha vivido un boom de ventas y récords, su tableta iPad lleva más de un año a la deriva. En el último trimestre (hasta julio) apenas vendió 10 millones de unidades y representó el 9% de los ingresos de la empresa. En términos interanuales, la caída se eleva por encima del 30% y obligaba a un renovación de producto.[/su_box]

 

Un polémico email de Cook a la CNBC neutraliza el crash (-13%) de Apple

Dará que hablar. Tim Cook, consejero delegado de Apple, envía una carta a Jim Cramer, gestor de ‘hedge fund’ y showman televisivo de la CNBC, en la que reafirma las previsiones de la compañía sobre su negocio en China. La información contenida en el email dio la vuelta a la cotización de Apple, que sufría un severo desplome, pero se saltó los cauces de comunicación oficiales a través del supervisor SEC.

Tim Cook.
Tim Cook.

Lo nunca visto. Ni el crash de China, ni el del petróleo. Apple, la mayor compañía del mundo en bolsa, se ha convertido por accidente en la protagonista del lunes. Su colosal tamaño -más de 600.000 millones de dólares de capitalización, que equivale a más del 20% del Nasdaq- ha activado el modo pánico en Wall Street antes de la apertura, arrastrando con ella al resto del sector tecnológico como Google, Amazon o Twitter.

Su acción abrió con un desplome del 13% por los interrogantes sobre su negocio en China, después de que la mayor economía del mundo haya devaluado su moneda por tres veces. Las dudas no son triviales: allí vende más iPhones que en Europa y se ha convertido en el motor principal del crecimiento de la empresa. La película, sin embargo, dio un brusco giro por la entrada en escena del consejero delegado de Apple que llevó a la acción a darse la vuelta y subir un 2% a media sesión, aunque terminó cerrando con un caída del 2,5%.

Una carta con información privilegiada

A Tim Cook no se le ha ocurrido otra cosa que enviar un email a Jim Cramer, el showman financiero de la CNBC, reafirmando las perspectivas de negocio de la empresa y desmintiendo cualquier tipo de problema en China. Al revés, va mejor de lo previsto. Lo sorprendente ha sido la manera de comunicar al mercado y a los inversores que todo va bien, que el plan de negocio va según lo previsto y que no hay nada que temer.

De forma insólita, Cook ha ignorado los cauces de comunicación oficiales a través de la SEC, el supervisor bursátil de EEUU. Se ha saltado también a su propio equipo de comunicación y ha buscado a una figura influyente, como Cramer, para responder a las dudas que tenían los grandes fondos de inversión sobre la tecnológica. En el correo, el directivo confirma que las ventas de iPhones van por buen camino y que la descarga de aplicaciones a través de la Appstore vive el mejor momento de su historia este verano.



 

En suma, el email de Cook ha puesto coto no solo a las pérdidas de Apple, considerado uno de los valores refugio del mercado, sino también a las bolsas estadounidenses, que comenzaron a recuperarse al mismo ritmo que el creador del iPhone. De una caída inicial superior al 6,1%, el Nasdaq Composite, índice de referencia del sector tecnológico, pasó a ceder apenas un 2%. Buenas noticias para los inversores, pero malas para el propio Cook. A buen seguro que la SEC habrá tomado buena nota de la filtración de datos y previsiones con el tertuliano e inversor profesional Jim Cramer.

Google pone orden en su imperio de empresas: se llamará Alphabet

IMG_3819Google reordena su estructura empresarial. Así lo ha anunciado Larry Page, cofundador del gigante, en una carta oficial que ha sido la sorpresa empresarial de este agosto. Page ha anunciado la creación de Alphabet, la nueva compañía matriz que funcionará como una “colección de empresas”, y que será el holding bajo el cual se colocarán todos los negocios de la firma.

Google reordena su estructura empresarial. Así lo ha anunciado Larry Page, cofundador del gigante, en una carta oficial que ha sido la sorpresa empresarial de este agosto. Page ha anunciado la creación de Alphabet, la nueva compañía matriz que funcionará como una “colección de empresas”, y que será el holding bajo el cual se colocarán todos los negocios de la firma, según informó a la SEC.

De esta forma, Google será la principal división de Alphabet y aglutinará los negocios directamente relacionados con internet tales como búsquedas, aplicaciones, Android (móviles) y YouTube (vídeo). Su nuevo consejero delegado será el histórico de la casa Sundar Pichai, que se incorporó al grupo hace ya 11 años y fue en su día responsable del desarrollo de Android y Chrome OS.

Separadamente, aunque bajo el paraguas de Alphabet, se situarán otros negocios tales como Life Sciences (“que trabaja en el desarrollo de lentes de contacto inteligentes”) y Calico (“centrada en la longevidad” y en trabajos genéticos), además de sus divisiones de inversión Google Ventures y Google Capital con las que participa en proyectos disruptivos como Uber (transporte) y SpaceX (aerospacial). También aquí se situará X Lab, el laboratorio de nuevas ideas de la compañía. Allí se desarrollan proyectos como Wing, la división de drones civiles; Google Glass o el coche sin conductor Google Car.

Lo que conocemos ahora como Google, por tanto, el nuevo conglomerado Alphabet, que estará dirigido por los propios cofundadores del buscador más usado del mundo: Larry Page como CEO y Sergey Brin como presidente. Eric Schmidt, actual presidente de Google, será el presidente ejecutivo del conglomerado.

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La mujer que está revolucionado Google

Tras su presentación de resultados el 18 de julio, las acciones del buscador se dispararon un 15% o el equivalente a 60.000 millones de dólares. Fue un récord en la historia de Wall Street. Las cuentas fueron buenas, pero no espectaculares. Sin embargo, lo que más llamó la atención de los inversores fue el nuevo discurso de la compañía encabezado por Ruth Porat, procedente del banco de inversión Morgan Stanley y nueva directora financiera (CFO) de Google en sustitución de Patrick Pichette.

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Ruth Porat

En su primera presentación ante los analistas, Porat señaló el camino de la búsqueda de rentabilidad como nueva seña de identidad del buscador. Lo han vuelto a hacer ahora: Alpha-bet en la jerga financiera es la conjunción de apuesta y rentabilidad mayor a la media. Desde luego que ha conseguido cambiar las cosas. Porat tomó posesión de su cargo el 26 de mayo. Hasta entonces las acciones de Google vivían una marcha discreta en bolsa, eclipsadas por Facebook, Apple o, incluso, Microsoft.

Desde la llegada de Porat acumulan un alza del 29%. El gigante tecnológico de Page y Brin roza hoy los 450.000 millones de dólares de valor en bolsa, 100.000 millones más. Justo esta semana cumple once años cotizando en Wall Street con un balance acumulado sin parangón: Google sube un 1.660% (hasta el cierre de ayer) y su valor en bolsa se ha multiplicado por 20 desde los 23.000 millones de dólares de 2004 hasta casi 460.000 millones hoy. Porat es el cerebro que ha diseñado la estructura de Alphabet, que dará visibilidad a la larguísima colección de empresas.

Un abecedario de empresas

En estos once años, los ingresos anuales de Google han pasado de apenas 3.200 a 66.000 millones de dólares, mientras que su beneficio de 399 a cerca de 14.000 millones. Supone multiplicar por 20 y 35 veces, respectivamente, sus partidas de ventas y ganancias. Tras estos números se esconden algunos de los productos más revolucionarios que han cambiado la faz de Internet durante la última década como Gmail con el correo electrónico, Android como sistema operativo de móviles o YouTube con el consumo de vídeo. La creación de una estructura holding (Alphabet) bajo la que colgarán el resto de desarrollos, todo un abecedario de productos de la empresa.

  • Android. Como la mayoría de sus productos no fue una invención de Google, pero sí ha crecido en el seno del grupo. Hoy cuenta con más de 1.000 millones de usuarios activos y es el software dominante en móviles pese a que comenzó su carrera más tarde que Apple y su iPhone.
  • YouTube. La plataforma de vídeo es hoy el motor de crecimiento de su negocio publicitario. Tiene más de 1.000 millones de usuarios mensuales y se ha convertido en el mayor canal audiovisual del mundo. Omnipresente en móvil, tablet, PC, pero también en las smart TVs y en los ecosistemas rivales como iOS (Apple) o Windows (Microsoft)
  • Google Play. Hay analistas que prevén que supere en 2015 a la Apple Store como mayor tienda de venta de contenidos digitales (apps, libros, películas, música…), aunque su volumen bruto de negocio no alcanzará los 20.000 millones de dólares anuales en que se mueve su rival.
  • Chrome. Es el rey de los navegadores. Desde su lanzamiento en 2008 ha ido ganando terreno hasta acabar y expulsar al Internet Explorer de Microsoft. Su espectacular evolución se puede visualizar aquí
  • Chrome OS. Es el sistema operativo basado en GNU/Linux, desarrollado por Google a partir de su navegador y que se ha convertido en el alma que portan los Chromebooks (sus ordenadores portátiles), Chromecast (el dispositivo para conectar la TV a Internet más vendido) o Chromebit, un nuevo dispositivo para convertir pantallas en ordenadores. Todo este hardware está bajo la dirección de Nest.
  • Nest: Adquirida en enero de 2014 por 3.200 millones de dólares, esta compañía de domótica se dedicaba fundamentalmente a modernizar dispositivos como termostatos y detectores de humo. Google fichó de esta forma a su fundador, Tony Fadell, considerado uno de los ‘padres del iPod’ y que trabajó codo con codo con el gurú del diseño de Apple, Jonathan Ive.
  • Publicidad (Adwords/Adsense y Doubleclick). Es el núcleo del negocio de Google desde el principio. Por eso está considerada la mayor empresa publicitaria del mundo. Con sus sistemas de enlaces contextuales Adwords (anunciante) y Adsense (editores) ha revolucionado la industria de la publicidad. La compra de Doubleclick, una plataforma de gestión de anuncios externos, permitió a Google acceder a las grandes marcas y gestionar la publicidad de los mayores medios de comunicación.
  • Nexus. Se trata del programa exclusivo de fabricación de móviles y tablets que Google creó para impulsar Android y competir con el iPhone de Apple, hasta entonces a años luz del buscador. En él han participado marcas como LG, Samsung, HTC o Motorola, el fabricante que durante dos años fue parte de Google.
  • Fiber. En torno a esta filial, la compañía está construyendo una red de alta velocidad de Internet en algunas ciudades de EEUU. En ella se integrará también la nueva operadora móvil que ha comenzado a funcionar este verano con acuerdos con Sprint y otras empresas tradicionales del sector de las telecomunicaciones.
  • Google Apps. Es uno de sus primeros negocios de pago enfocado en dar servicio a las empresas. Incluye Gmail, pero también Calendar, Drive (almacenamiento) y Docs (ofimática). Ha conseguido instaurar como estándar el concepto de software como servicio (Saas), obligando a Microsoft a abandonar su sistema de licencias para seguir el mismo camino con sus programas Excel o Word.
  • Waze. Esta empresa de origen israelí, que desarrollaba una aplicación social de tráfico sobre mapas, fue comprada a mediados de 2013 por una cantidad cercana a los 1.300 millones de dólares. A principios de este año se convirtió en un servicio de Google Mobile Services, que la compañía provee a fabricantes y operadores para instalar como aplicación de serie en los dispositivos.
  • Boston Dynamics. Fundada en 1992, esta compañía nacida en el MIT se dedica al desarrollo y la fabricación de robots militares. Google la compró a finales de 2013. Entre sus creaciones destacan Cheetah, el robot más rápido del mundo, el proyecto de androide Atlas y RISE, capaz de escalar paredes verticales.

¿Cuánto se habló de Alphabet tras el anuncio?

[su_box title=”El humor ‘friki’ de Page “]En su carta, Page no ha podido evitar incluir un ‘huevo de pascua’, una broma que se puede encontrar precisamente en el párrafo en donde habla de XLab. Un enlace oculto justo detrás de “drone delivery effort” lleva al sitio web Hooli.xyz, un sitio falso creado para la popular serie de TV Silicon Valley, que parodia el mundo de las ‘start-ups’ de donde procede, precisamente, Google. De hecho, el sitio web creado para Alphabet comparte el dominio, ABC.xyz

Hablando de marcas, actualmente Alphabet existe como compañía de “renting, gestión de flotas y movilidad corporativa”, subsidiaria del grupo BMW con sede en Múnich (Alemania) y presente en más de 180 países. [/su_box]

A la tecnología por el patinete

Redacción

El Arponero Ingenuo y su visionario cómplice Javier Muñoz se han ido de vacaciones pero yo me he quedado en nuestra sede de la Avenida de Burgos, frente a las cuatro torres emblemáticas de este Madrid achicharrado y torrefacto, animando a nuestro equipo de ingenieros a cazar las evasivas ballenas de la tecnología y empezando a probar las herramientas editoriales con algunos compañeros de EL ESPAÑOL.

Reportaje gráfico: Dani Pozo.

UN AGOSTO EN LA AVENIDA DE BURGOS (I)

Queridos Accionistas y Suscriptores.

El Arponero Ingenuo y su visionario cómplice Javier Muñoz se han ido de vacaciones, pero yo me he quedado en nuestra sede de la avenida de Burgos, frente a las cuatro torres emblemáticas de este Madrid achicharrado y torrefacto, animando a nuestro equipo de ingenieros a cazar las evasivas ballenas de la tecnología y empezando a probar las herramientas editoriales con algunos compañeros de EL ESPAÑOL.

No puedo desconectarme de la actualidad política. El cobarde nombramiento a hurtadillas de Wert, de forma que nadie lo supiera antes de la rueda de prensa de Rajoy, la grotesca escenificación de Mas al convocar sus terceras elecciones autonómicas en cuatro años como si estuviera firmando la declaración de guerra a la Alemania nazi en un salón lleno de espejos, el error del PSOE al defenestrar innecesariamente a Carmona por el balcón de la señá Carmena o la propia encuesta del CIS con los primeros frutos del in fear we trust marianista hubieran dado de sí para suculentos arponazos literarios. Pero quiero aprovechar estas semanas en las que nos hemos quedado solos para daros información de la cuenta atrás en el lanzamiento de EL ESPAÑOL. “Hagámoslo juntos”, os dije, y de momento quiero teneros al tanto de todo.

Merece la pena insistir en lo que ya hemos conseguido gracias a vosotros: tenemos 5.624 accionistas y 8.854 Suscriptores Fundadores. Naturalmente, la segunda cifra incluye a la primera pues todos los accionistas -a menos que renuncien a ello- recibirán su suscripción con un 50% de descuento con carácter vitalicio. Pero aunque no sea el millón de abonados de The New York Times, este dato es de por sí un tesoro.

En la campaña de captación con 40% de descuento que siguió a nuestra Junta General y se extendió durante el mes de julio se han incorporado ya por lo tanto más de 3.200 Suscriptores Fundadores. Una cifra muy superior a cualquier expectativa y es justo señalar el mérito del equipo de Marketing y atención al suscriptor que encabeza Leticia Lombardero.

El descuento ha pasado a ser ahora del 30%, pero la oportunidad sigue abierta, a pesar de la natural desmovilización agosteña. De hecho, ya está disponible nuestra página de concursos -anticipo de lo que será la Zona Ñ- y antes de que termine el mes espero estrenar con docena y media de suscriptores el Palco de EL ESPAÑOL en el Bernabeu, patrocinado por la aseguradora Axa. Ya compartí el Don Carlos de Boadella en El Escorial con dos accionistas y pienso hacer lo mismo en cada estreno de la temporada de ópera del Teatro Real.

También sigue en pie la posibilidad de que los 5.624 accionistas hagan extensivas sus condiciones privilegiadas a aquellos familiares o amigos que consideren oportuno. Pueden hacerlo fácilmente a través de este link y les animo encarecidamente a ello. Quedarán mejor que bien con esos afortunados que se conviertan en suscriptores a mitad de precio.

10.000 suscriptores, la próxima meta

Después de batir el récord mundial de crowdfunding periodístico, EL ESPAÑOL será también el diario que nazca con más suscriptores en tres siglos de actividad editorial en este país. Estoy seguro de que en el momento del lanzamiento superaremos la barrera de los 10.000 y eso serán ya palabras mayores.

Se trata de un indicador muy importante pues EL ESPAÑOL basa su independencia en un modelo mixto en el que los ingresos por suscripciones deben complementar los ingresos por publicidad. De ahí que la estructura de nuestra oferta informativa, básicamente en abierto, es decir de acceso gratuito para todos, incluya también productos y ofertas restringidas a los suscriptores.

Esperamos que millones de usuarios naveguen gratuitamente a través de nuestra web responsive -adaptable a todos los dispositivos y diseñada pensando en los móviles- y se descarguen gratuitamente nuestras aplicaciones para los sistemas IOS y Android. Pero también esperamos que decenas de miles de españoles identificados con EL ESPAÑOL se unan a vosotros como suscriptores.

La suscripción os da derecho a acceder a todas nuestras historias sin el límite de 25 al mes que regirá para el resto, a descargaros todas las noches LA EDICIÓN de EL ESPAÑOL -es decir nuestro producto estrella con las exclusivas del día siguiente-, a beneficiaros de todas las ventajas de la Zona Ñ -palcos del Bernabéu o del Teatro Real incluidos- y a publicar en el Blog del Suscriptor bajo la supervisión profesional de la redacción. En cada una de estas parcelas descubriréis importantes innovaciones respecto a lo que hasta ahora han hecho los demás medios españoles. Este alto nivel de exigencia es precisamente lo que nos está obligando a buscar soluciones tecnológicas necesariamente complejas y sofisticadas en un tiempo récord.

La periodista Carolina Villegas trabajando en la redacción de EL ESPAÑOL

Afortunadamente contamos con la profesionalidad y entrega del equipo técnico que encabeza Mabel Cobos, de Salugral Adriana y sus diseñadores y de David Domínguez como hombre puente con la redacción y responsable de nuestro desarrollo. Esta docena y media larga de personas lleva trabajando durante todo el verano, fines de semana incluidos, en jornadas interminables -sólo interrumpidas por improvisadas partidas de ping pong- para que EL ESPAÑOL esté listo en las fechas previstas. Todos los accionistas debemos estarles muy agradecidos por su titánico esfuerzo.

A los proveedores del sistema editorial o CMS –Bit Ban-, a los proveedores de las aplicaciones para móviles –4andgo y Alten-, a los proveedores del muro de pago –MPP– y a los proveedores del servicio de Big Data –Stratio– les estamos pidiendo la misma implicación y celeridad.

Estamos en cierto modo en sus manos y es justo reconocer que han recogido el guante y asumido el desafío. Saben que están participando en un proyecto que va camino del éxito y que nos marcará para siempre positivamente a todos.

Mientras el equipo de Audacity Partners -nuestros diseñadores en Londres- va culminando brillantemente su trabajo en áreas tan dispares como la animación o la imagen corporativa, en los últimos días hemos recibido ya algunas de las herramientas tecnológicas prometidas y versiones preliminares de otras. Pese a que todavía somos pocos, la redacción es un hervidero de experiencias de uso en el que la frustración propia del método de prueba y error da paso al entusiasmo cada vez que un problema queda resuelto. Hay que vivirlo.

Nos sentimos muy orgullosos del entorno participativo que estamos creando en nuestra sede de la Avenida de Burgos. A ello está contribuyendo desde el primer día el audaz planteamiento de Aguirre Newman, basado en mesas redondas altas de colores rutilantes que en la práctica convierten cada puesto de trabajo en un lugar de reunión. Las imágenes de nuestro Defensor Civitatis -el León de EL ESPAÑOL- y la enumeración de sus atributos -“libre, independiente, valiente, protector, guardián…”- ocupan los vinilos de las mamparas de vidrio que separan los despachos. Son un motivo de inspiración constante, en la medida en que nos recuerdan la esencia de nuestro compromiso.

Incorporaciones a la redacción

Nada hay tan fascinante como el ambiente de un grupo de periodistas fundando un diario nuevo y diferente. Soy muy afortunado de vivir ahora la misma experiencia impregnada de vitalidad, idealismo y concurso de ideas sin límite del otoño del 89. Los requerimientos tecnológicos son endiabladamente complicados pero como ocupamos una planta alargada de 800 metros cuadrados y todos hablamos con todos se ha establecido un servicio de transporte en patinete desde la puerta de mi despacho en un extremo, hasta los dominios de Mabel Cobos en el otro. Salugral, la jefa de diseño, es la principal usuaria pues tiene a su mesnada lejos de su propia silla curul pero todos hemos compartido ya –en Twitter hay constancia– la experiencia de tan placentero deslizamiento.

Cuando llegué a Diario 16 me encontré con que teníamos una multicopista grande bautizada como la “rotativa de la señorita Pepis” y en los inicios de El Mundo el jefe de talleres nos reprochaba que le pedíamos que interpretara una sinfonía de Beethoven “con un pito y un tambor”. Teniendo en cuenta los precedentes, con un proyecto intelectual, editorial, tecnológico y financiero de tanta envergadura como este, sólo nos faltaba un buen patinete para que las metas más insospechadas parezcan ya a nuestro alcance .

Pedro J. Ramírez y la Jefa de Tecnología Mabel Cobos revisando una de las apps de EL ESPAÑOL

A falta de algunos últimos fichajes la redacción de EL ESPAÑOL está bastante perfilada. Tras las incorporaciones escalonadas de estos meses, será el lunes 17 y el lunes 24 cuando llegue el grueso de la plantilla. Aguardo con ansia e ilusión ese momento. Para entonces debemos ultimar unas Normas de Estilo de EL ESPAÑOL que incluyan aspectos relacionados con el uso del lenguaje, la edición, la deontología o la línea editorial . Estoy seguro de que la suma de jóvenes y veteranos, la combinación de talentos muy diversos, dará resultados de los que todos podremos sentirnos orgullosos. Algo hemos ido mostrando ya en este blog con exclusivas de impacto, perfiles bien escritos y buenos ejemplos de periodismo de datos.

La incorporación de Alejandro de Vicente al frente del área comercial ha supuesto en las últimas semanas una gran alegría para mí pues ya estuvimos juntos en Diario 16 y El Mundo.

Su solvencia y credibilidad abren todas las puertas. Hemos presentado el proyecto ante las principales agencias y anunciantes y la acogida no ha podido ser mejor. En todas esas reuniones ha impresionado mucho el dominio de lo que tenemos entre manos y el conocimiento del sector de nuestra consejera delegada Eva Fernández. ¡Menudo desafío el que afronta ahora al tener que ensamblar contra reloj tantas cosas diversas!

Creamos más de 100 puestos de trabajo

En el momento del lanzamiento seremos al final unas 70 personas en redacción y algo más de 100 en el conjunto de la compañía NoHaceFaltaPapel. Estamos muy orgullosos de protagonizar así la mayor creación de empleo en los medios de comunicación españoles al menos desde 2007. Sabemos que es una apuesta importante y que partimos con unos costes superiores a los de los demás medios nativos en el momento de su lanzamiento pero también disponemos de un capital humano, de un apoyo social y de unos recursos financieros sin precedentes.

No elegí aquella frase por casualidad. Siempre he creído a pies juntillas que “es poco atractivo lo seguro y en el riesgo está la esperanza”. ¿Les suena, verdad? Habrán podido despojarme de muchas cosas, pero el lema es mío. Bueno, mío y de un tal Tácito. También la metáfora de la gorra que lanzaremos de nuevo al otro lado del muro. Por eso la fe volverá a mover montañas.

Por eso lo que pusimos en marcha hace 26 años no será nada comparado con lo que haremos ahora. La semana que viene os daré un nuevo parte de novedades. Un abrazo y feliz descanso a todos.

Postdata.- Seguimos ultimando la transformación definitiva de Sociedad Limitada en Sociedad Anónima pues, según nuestros abogados, el Registro Mercantil nos exige que todos y cada uno del puñado de inversores extranjeros que participaron en el crowdfunding exhiba su correspondiente NIE para convertir la inscripción provisional en definitiva. Según noticias de última hora ya sólo nos falta cazar a lazo a una ciudadana norteamericana y a un ciudadano polaco que cometieron la osadía de desembolsar 100 euros cada uno sin tener antes todos sus papeles en regla. ¡Dos accionistas entre 5624! ¡Doscientos euros en un capital de 18 millones!

Así pervive la burocracia de los golillas en pleno siglo XXI. Así se fomenta la creación de empresas en España. O se resuelve rápido o tendremos que ponernos serios.

Además, en EL ESPAÑOL:

Sólo tienes hasta el 3 de agosto para ser Suscriptor Fundador de EL ESPAÑOL

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Si quieres ser Suscriptor Fundador de EL ESPAÑOL tienes hasta el próximo lunes 3 de agosto. Sólo hasta entonces podrás obtener el 40% de descuento sobre la suscripción anual de 120€, y acogerte a un mundo de oportunidades y ventajas, además de ser partícipe activo del nacimiento de un medio de comunicación que marcará un antes y un después en la historia de la prensa en España.

En la imagen, el palco de EL ESPAÑOL en el Santiago Bernabéu.

Si quieres ser Suscriptor Fundador de EL ESPAÑOL tienes hasta el próximo lunes 3 de agosto. Sólo hasta entonces podrás obtener el 40% de descuento sobre la suscripción anual de 120€, y acogerte a un mundo de oportunidades y ventajas, además de ser partícipe activo del nacimiento de un medio de comunicación que marcará un antes y un después en la historia de la prensa en España.

¿Por qué me tendría que suscribir?

Porque queremos contar contigo. Además, si no llegaste a tiempo al proceso de compra de acciones y te quedaste con ganas de apoyarnos, tienes una segunda oportunidad de sumarte al proyecto.

Si aún no habéis lanzado el periódico, ¿qué sentido tiene una suscripción?

Lo que estás haciendo ahora es reservar la suscripción para apoyar el proyecto y beneficiarte del descuento del 40%. El cargo del importe no se realizaría hasta el momento del lanzamiento. A su vez, disfrutarás del resto de ventajas de ser suscriptor.

¿Qué ventajas tengo siendo SUSCRIPTOR FUNDADOR?

1- Recibirás cada noche LA EDICIÓN: nuestro producto editorial estrella, equivalente a KIOSKO y MÁS o a ORBYT.

2- Podrás escribir en el BLOG DEL SUSCRIPTOR.

3- Tendrás acceso a todos los contenidos de la pagina web sin límite de artículos.

4- Disfrutarás de todas las promociones y ofertas de la ZONA Ñ.

5- Te beneficiarás del mayor descuento que se ofrecerá nunca.

¿Qué es LA EDICIÓN?

Es el producto editorial estrella de EL ESPAÑOL. Es una edición nocturna de acceso exclusivo para suscriptores que se publicará a diario con los contenidos más destacados de la jornada. Será el equivalente a ORBYT o KIOSKO y MÁS pero con un formato radicalmente distinto e innovador.

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¿Qué es el BLOG DEL SUSCRIPTOR?

Es un espacio de publicación de textos de interés destinado exclusivamente a suscriptores de EL ESPAÑOL.

Cualquier texto podrá publicarse siempre y cuando respete estos 3 requisitos:

* No contener más de 800 palabras.

* Estar correctamente escrito.

* No incluir expresiones malsonantes o zafias.

Los suscriptores podrán publicar un máximo de dos veces por semana. Los contenidos estarán supervisados por los miembros de la redacción y podrán ser susceptibles de ser publicados en la web o en LA EDICIÓN, siendo en este caso remunerado por ello.

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¿Qué es la ZONA Ñ?

Es un programa de ventajas y descuentos exclusivos reservado a los suscriptores de EL ESPAÑOL.

Aunque la oferta no está cerrada y se irá renovando de forma periódica, os podemos adelantar:

1- Palco privado en el estadio Santiago Bernabéu.

2- Palco privado en el estadio Vicente Calderón.

3- Palco privado en el Palacio de los Deportes de Madrid.

4- Palco privado para la ópera en el Teatro Real.

5- Acceso a espectáculos y eventos en Teatros del Canal.

6- Descuentos en restaurantes y hoteles.

7- Descarga gratuita de libros y películas actuales.

8- Participación en tertulias de actualidad en las oficinas de EL ESPAÑOL con miembros de la redacción.

9- Visitas organizadas con guías especializados a museos, exposiciones e instalaciones industriales.

10- Acceso a estrenos de cine.

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Si no me suscribo, ¿podré seguir utilizando EL ESPAÑOL?

La respuesta rápida es sí. La respuesta completa es que tendrás una limitación de 25 artículos al mes y no podrás acceder a la ZONA Ñ, ni al BLOG DEL SUSCRIPTOR ni a LA EDICIÓN, nuestro producto editorial estrella.

¿Podré acceder a El Español desde cualquier dispositivo?

EL ESPAÑOL será compatible con ordenador, tableta y teléfono móvil. Además, dispondrá de una aplicación específica para dispositivos Android y IOS.

¿Cómo me registro como SUSCRIPTOR FUNDADOR?

Cumplimenta el formulario que encontrarás enlazado al comienzo de este texto. Si todo está correcto, verás un mensaje indicándotelo y te llegará un correo electrónico de confirmación. No se te realizará ningún cargo en la tarjeta bancaria hasta el mes de septiembre.

¿Cuánto me cuesta hacerme SUSCRIPTOR FUNDADOR?

Durante tiempo limitado puedes convertirte en suscriptor por 6€ al mes (72€/año), un 40% de descuento sobre el precio real.

North facade of TEATROS DEL CANAL (a scenic-arts center) in Madrid (Spain). Building designed by Juan Navarro Baldeweg and completed in 2008.

¿Qué medios de pago puedo utilizar?

El pago se puede realizar con cualquier tarjeta bancaria de crédito o débito.

¿Cuándo podré disfrutar de EL ESPAÑOL?

El periódico nacerá en otoño. ¡Cuando despidamos el verano, daremos la bienvenida a EL ESPAÑOL!

¿Qué hago si hay una incidencia en el proceso de reserva o tengo dudas al realizarlo?

En caso de que te surja cualquier duda o incidencia, nos tienes a tu disposición a través de la dirección de correo suscriptor@elespanol.com para darte soluciones. Sólo tienes hasta el 3 de agosto para hacerte Suscriptor Fundador de EL ESPAÑOL.

EL ESPAÑOL lanza el primer vídeo 360 de una ópera en el Teatro Real

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George Gershwin empezó a componer Porgy and Bess en la primavera de 1934 y la estrenó en un teatro de Broadway en el otoño de 1935. Ocho décadas después de aquel estreno, un puñado de nuestros accionistas disfrutaron la obra maestra de Gershwin como nunca antes nadie hasta ahora: de la mano de un vídeo 360 elaborado por la productora 93metros y producido por EL ESPAÑOL.

George Gershwin empezó a componer Porgy and Bess en la primavera de 1934 y la estrenó en un teatro de Broadway en el otoño de 1935. Ocho décadas después de aquel estreno, un puñado de nuestros accionistas disfrutaron la obra maestra de Gershwin como nunca antes nadie hasta ahora: de la mano de un vídeo 360 elaborado por la productora 93metros y producido por EL ESPAÑOL.

El vídeo dura unos tres minutos y recoge varios fragmentos de la producción que se representó en nueve funciones sobre el escenario del Teatro Real. Nuestro crítico Daniel Basteiro publicó este texto sobre la obra, interpretada por la compañía de ópera de Ciudad del Cabo con la batuta de Tim Murray y la dirección escénica de Christine Crouse.

Madrid, Teatro real, 15 de julio 2015. Opera con gafas de Google para los socios de El Español.

Reportaje gráfico: Moeh Atitar

Así se hizo

El autor del vídeo 360 es Adriano Morán, que lo grabó el 8 de junio durante el ensayo general de la producción. Utilizó seis cámaras de este modelo de GoPro ensambladas para formar una imagen esférica que se construye después en post-producción.

“Las seis cámaras se colocan sobre un trípode y se operan a control remoto”, explica Morán en uno de los salones del teatro. “Evaluamos alguna otra opción como colgar la cámara de uno de los cables del escenario. Pero al final optamos por colocarla entre los cantantes y la orquesta. Así captamos lo que ocurre en el foso y sobre el escenario”.

El vídeo se puede ver en cualquier ordenador que tenga instalado el navegador Chrome.  Pero es mucho mejor verlo con las gafas de cartón de Google o con un teléfono móvil. En un terminal de Android,  la experiencia es mejor si abres este enlace en la aplicación (actualizada) de YouTube. En un iPhone, la experiencia es mejor si abres este enlace en la aplicación Kolor Eyes.

El espectador puede girar la imagen para ver cualquiera de los detalles de la ópera: presenciar la pelea entre los afroamericanos de un suburbio de Charleston o levantar la vista cuando la soprano canta la nana Summertime. Así lo hicieron los accionistas que nos acompañaron durante la presentación del proyecto, que se llevaron unas gafas de cartón de Google para poder ver los vídeos 360 que de ahora en adelante producirá EL ESPAÑOL.

Madrid, Teatro real, 15 de julio 2015. Opera con gafas de Google para los socios de El Español.

Un público feliz

El vídeo se presentó este miércoles a mediodía en uno de los salones del Teatro Real. Entre los presentes estaba el director general del teatro, Ignacio García-Belenguer, que disfrutó de la proyección y explicó que podría servir para llevar a cualquier lugar las arias de los grandes compositores y para enriquecer las iniciativas con las que el teatro acerca la ópera a niños con problemas de salud.

Pocos espectadores fueron tan entusiastas como Encarna Lozano y su hija Clara Ramón, encantadas por poder probar el vídeo y conocer al equipo de EL ESPAÑOL. “Me habría encantado que viniera mi otra hija, que ha estudiado Comunicación Audiovisual”, explica Encarna, que se llevará las gafas para enseñar el vídeo en casa.

Los ‘troyanos policiales’ no son legales (pero lo serán)

La reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal habilitará el uso de estas herramientas de forma expresa por parte de las fuerzas de seguridad del Estado, siempre mediante orden judicial. Pero a día de hoy su uso no está regulado por la ley.

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Imagen: Pixabay

Esta semana ha sido noticia que la empresa italiana Hacking Team, conocida por ser una de las principales proveedoras de spyware a empresas y gobiernos, sufrió una ciberintrusión con el resultado de la publicación de 400 GB de datos internos. A raíz de los mismos se desprende que, al menos, la Policía Nacional y el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) han comprado [PDF] su sistema de vigilancia remota. La reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal [PDF] habilitará el uso de estas herramientas de forma expresa por parte de las fuerzas de seguridad del Estado, siempre mediante orden judicial. Pero a día de hoy su uso no está regulado por la ley.

El producto estrella de Hacking Team es el sistema de control remoto (Remote Control System o RCS), un paquete de malware que permite a quien lo maneje infiltrarse en ordenadores y teléfonos móviles para controlar las comunicaciones por e-mail, servicios de mensajería como WhatsApp o de llamadas como Skype.

Hasta la fecha se desconoce si la Policía -cuyo contrato con Hacking Team expiró hace tiempo- o el CNI han llegado a utilizar dichos virus informáticos para realizar labores de vigilancia. No obstante, su uso puede acarrear problemas legales para las fuerzas y servicios de seguridad del Estado.

En España, la intervención de las comunicaciones debe ser autorizada por el juez dado que afecta al derecho fundamental al secreto de las comunicaciones recogido en el articulo 18.3 de la Constitución.

“Técnicamente un juez puede autorizar el uso de ‘troyanos’, pero eso no lo he visto jamás”, apunta el abogado especializado en nuevas tecnologías Carlos Sánchez Almeida. “No creo que suceda sin habilitación legal”, apunta, y añade: “Un juez tiene que redactar un auto motivado, y para ello tiene que haber normativa”.

La reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal, actualmente en el Senado, prevé regular precisamente el uso de ‘troyanos’ para investigar ordenadores de forma remota, un instrumento que demandaban desde hace tiempo policías y fiscales.

‘Troyanos’ en la ley

Concretamente, el artículo 588 septies a) habilita, previa autorización judicial, la instalación de software espía “que permita, de forma remota y telemática, el examen a distancia y sin conocimiento de su titular o usuario del contenido de un ordenador, dispositivo electrónico, sistema informático, instrumento de almacenamiento masivo de datos informáticos o base de datos”.

El texto prevé dicha habilitación para una serie de delitos, entre ellos de terrorismo, los cometidos en el seno de organizaciones criminales, contra menores, contra la Constitución, los relativos a la defensa nacional y los “delitos cometidos a través de instrumentos informáticos o de cualquier otra tecnología de la información o la telecomunicación o servicio de comunicación”.

¿Pueden la Policía y el CNI comprar este tipo de software? Responde el abogado: “Pueden comprarlo si es para estudiar su funcionamiento. Pero si lo quieren utilizar, es necesaria una autorización judicial y la existencia de una ley orgánica que habilite su empleo”.

Según este experto, el hecho de que la normativa abra la puerta al uso de malware por parte de las fuerzas de seguridad del Estado puede acarrear otros problemas. “Este tipo de sistemas de vigilancia deberían de ser auditados y homologados”, comenta Almeida, quien destaca que en el caso de software como el de Hacking Team estos programas “suelen tener un origen bastante oscuro”.

La reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal se encuentra en estos momentos en la recta final de su tramitación parlamentaria, y la normativa entrará en vigor previsiblemente en el último trimestre de este año.


También en EL ESPAÑOL: CNI, Defensa, Guardia Civil y Policía contactaron con Hacking Team para controlar teléfonos

CNI, Defensa, Guardia Civil y Policía contactaron con Hacking Team para controlar teléfonos

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Hacking Team era uno de los diez contratistas de ciberdefensa más importantes de Europa. Y todos los equipos de Información de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad españoles se interesaron por sus servicios. Algunos como el Centro Nacional de Inteligencia, lo utilizaron para pinchar teléfonos desde 2010. Los correos electrónicos robados a la compañía revelan como el CNI tuvo que cambiar su sistema de navegación anónima el año pasado al verlo comprometido.

Hacking Team era uno de los diez contratistas de ciberdefensa más importantes de Europa. Y todos los equipos de Información de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad españoles se interesaron por sus servicios. Algunos como el Centro Nacional de Inteligencia, lo utilizaron para pinchar teléfonos desde 2010. Los correos electrónicos robados a la compañía revelan como el CNI tuvo que cambiar su sistema de navegación anónima el año pasado al verlo comprometido.

La empresa italiana Haking Team está especializada en horadar teléfonos móviles y sistemas informáticos. Y vendía sus productos a los principales servicios de inteligencia del planeta. En España, el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) pagó 67.500 euros en 2010 para contratar un software espía. Un programa capaz de infiltrar terminales móviles de forma anónima y extraer todos sus datos. Pero no fue el único. Según la documentación liberada el pasado lunes tras un ataque informático sufrido por la compañía, también los equipos de inteligencia de la Policía Nacional, la Guardia Civil y el Ejército de Tierra se interesaron por las herramientas de hackeo ofrecidas por Hacking Team, uno de los principales contratistas europeos del sector.

Consultados por EL ESPAÑOL,  agentes de los distintos cuerpos recuerdan que este tipo de contactos están dentro de la normalidad en el trabajo policial: “Lo preocupante no es si nosotros hacemos uso de estas herramientas, ya que lo hacemos bajo mandamiento judicial y en la lucha contra el crimen, sino para qué lo compran empresas o grandes corporaciones”, recuerda uno de los expertos consultados. “Hay una docena de compañías europeas con el nivel de esta. Y otras dos o tres que están por encima. Es completamente normal que estos proveedores ofrezcan sus servicios a la policía y a los centros de inteligencia y que vengan a hacer demostraciones”, mantienen otras fuentes.

Tras las consultas y según la contabilidad de la empresa, solo una institución española -el Centro Nacional de Inteligencia- contrató sus servicios para extraer datos telefónicos. Los documentos internos de Hacking Team reflejan pagos de la inteligencia española al menos desde 2007, cuando el dinero del CNI era transferido a la cuenta que Hacking Team tenía en Unicredit. Al parecer, lo pagos cesaron en 2011. Pero los datos no concuerdan. Aunque no existen facturas filtradas posteriores a esta fecha -la contabilidad de la empresa se ha hecho pública hasta hace dos meses-, los correos electrónicos de la compañía demuestran que el sistema de infiltración telefónica utilizado por el CNI -que se cobraba por una iguala anual de 67.500 euros- seguía operativo en 2014.

Sistema comprometido

“Sergio, el otro día comentamos la posiblidad de que nos facilitarais dos nuevos proxys  ya que los que estabamos usando hasta ahora se han podido ver comprometidos; de hecho tenemos el servicio caído, además nos comentaste que en esta semana saldría una nueva versión, con más hincapié en la seguridad”. Quien así habla es A. R. agente del Centro Nacional de Inteligencia, que pide asistencia técnica sobre el funcionamiento del software.

Al otro lado de la línea, Hacking Team tenía una veintena de empleados. Y entre a Sergio Rodríguez, un ingeniero español encargado de la mayoría de los clientes de habla hispana. Además, la empresa  contaba con un colaborador en España: un empresario de tecnología llamado Javier Tsang, responsable de la firma Tylostec. El 26 de noviembre de 2014, ambos reflejan en un correo electrónico filtrado ahora su intención de reunirse con los responsables del Mando Conjunto de Ciberdefensa, el organismo encargado de la coordinación de seguridad informática dentro del ámbito militar. Los responsables militares estaban interesados también en infiltrar teléfonos móviles con un troyano. “Recuerda: siendo una demo primera para un cliente nuevo, se infecta lo que yo lleve”, explica el correo.

En la mayoría de los casos, los hombres de Hacking Team prefieren quedar con los clientes en sus instalaciones de Milán, ya que, por cuestiones de seguridad, la legislación internacional sobre la venta de armas no les permite sacar sus productos de Italia sin autorización expresa.  Esto mismo explicaban los responsables de la firma de seguridad a los agentes de la Policía Nacional en un correo enviado el pasado mes de febrero: “Nos ponemos en contacto con usted para comunicarle que, debido al Acuerdo de Wassenaar, Hacking Team no está autorizada a exportar fuera de Italia ningún sistema -ni siquiera para demostración- que pueda ser utilizado en operaciones reales”.  Al final, la Policía Nacional no utilizó sus servicios. Los encargados de evaluar la oferta los consideraron caros. Algo similar sucedió con la benemérita.

Respuestas

Hacking Team ha tardado 48 horas en proporcionar las primeras explicaciones  sobre su gran brecha de seguridad. Su portavoz, Eric Rabe, comentó al sitio especializado MotherBoard que la ciberintrusión fue “muy sofisticada” y realizada, probablemente, por personas “con gran experiencia”. “No creemos que fue alguien cualquiera”, comento Rabe, que apunta a una “organización” criminal e incluso a un gobierno. “Es difícil de saber”, dijo. La compañía ha pedido a sus clientes que no utilicen sus productos hasta una nueva actualización de sus sistemas, en una fecha no revelada.

El domingo, el mismo sitio contactó con un hacker llamado PhineasFisher que se atribuyó este ataque y otro anterior contra la compañía  de vigilancia online Gamma International, que comercializa el controvertido spyware FinFicher. El propio PhineasFisher ya ha anunciado que desvelará cómo Hacking Team fue hackeado.

https://twitter.com/GammaGroupPR/status/618250515198181376