EL ESPAÑOL casi 100 días después: 5.624 accionistas y un capital más reservas de 18 millones de euros

ritz

Han pasado casi 100 días desde que los fundadores de EL ESPAÑOL inauguraron su cuenta de Twitter y desvelaron el nombre del proyecto. A continuación hacemos un repaso por los principales hitos de estos tres meses de vida.

Siete meses después de su creación, la editora de EL ESPAÑOL se convierte este miércoles en una sociedad anónima con el respaldo de 5.624 accionistas y un capital social más reservas de 18.154.900 euros: 17.134.900 de capital y 1.020.000 de reservas. Estas cifras, revisadas por la auditora KPMG, incluyen la inversión inicial de los fundadores, las aportaciones de varios inversores institucionales y la contribución de quienes participaron en el proceso de ‘crowdfunding’ que se cerró el 1 de marzo.

La editora de EL ESPAÑOL se llama nohacefaltapapel y hasta ahora era una sociedad limitada. Su conversión en sociedad anónima supone algunos cambios en su estructura. Las participaciones de los inversores se convertirán en acciones. Todos los accionistas recibirán este miércoles un correo electrónico explicando los pasos que deben seguir para la gestión de su inversión.

Han pasado casi 100 días desde que los fundadores de EL ESPAÑOL inauguraron su cuenta de Twitter y desvelaron el nombre del proyecto. A continuación hacemos un repaso por los principales hitos de estos tres meses de vida.

Hemos crecido

Tenemos la suerte de contar con grandes fichajes en los ámbitos de la tecnología, la gestión y el periodismo. Reporteros como Daniel Basteiro o Jordi Perez Colomé y personas tan valiosas como José Vicente González, David Domínguez o Fernando Baeta. Estamos especialmente satisfechos de ser una compañía con mujeres muy brillantes en puestos de responsabilidad: la consejera delegada Eva Fernández, la subdirectora y fundadora María Ramírez, la directora de tecnología Mabel Cobos, la directora de marketing Leticia Lombardero, la jefa de diseño Salugral Adriana e Isabel Mancheño, secretaria de Pedro J. Ramírez y alma de la redacción.

nuestraschicas

Las solicitudes de empleo

Más de 10.000 correos han llegado a la cuenta de correo de EL ESPAÑOL. Una cifra que demuestra el interés que ha despertado este proyecto periodístico. Quienes trabajamos aquí hemos hecho una primera labor de preselección hasta llegar a 615 candidatos. Esta misma semana arrancan las entrevistas a quienes aspiran a formar parte del proyecto. Mucha suerte a todos.

Nuestros amigos más fieles

Hemos sentido el apoyo de decenas de miles de personas en las redes sociales y en las páginas de nuestro blog, que es el embrión de lo que queremos llegar a ser. Hemos sido capaces de alcanzar unos 96.600 seguidores en Twitter, 16.000 fans en Facebook, casi 2.000 seguidores en Instagram y un millón y medio de páginas vistas en el blog.

Algunos de nuestros más fervientes seguidores se han convertido incluso en firma invitada, como sucedió esta misma semana con ‘Larra On Fire’.

https://twitter.com/LaVozDeLarra/status/585407671328735232

Nuestras mejores historias

A lo largo de las últimas semanas hemos sido capaces de publicar exclusivas, reportajes, grandes perfiles y directos electorales. Todo ello con una redacción muy pequeña y gracias a la colaboración de profesionales muy brillantes como nuestros colegas de 93metros y Politikon. A continuación hacemos una lista de nuestras mejores historias:

Serie de nuevos líderes: Uno de los proyectos que más nos ilusiona y que supone todo un reto de producción es la serie dedicada a jóvenes profesionales que ya están cambiando España. Queremos acercarnos a personas que brillan en diversos campos, como las artes, las ciencias, la tecnología o la política, de una forma diferente, más íntima. Aquí los perfiles de un director de orquesta, un ‘hacker’, un líder político y una científica.

líderes

La gran manifestación de Podemos: Para cubrir esta manifestación, dos personas salieron a la calle para contarlo en vivo a través de un ‘liveblog’, en donde fuimos volcando contenidos directamente -comentarios, imágenes, vídeos, enlaces con contexto- o indirectamente, mediante ‘tuits’ embebidos y vídeos de Vine. Fiel a nuestro estilo ‘móvil’, la incipiente redacción consiguió coordinarse a distancia entre sí para lograr una celebrada cobertura. Uno de nuestras apuestas ‘estrella’ que más gustó a nuestros lectores fue la imagen gigapán, una imagen amplia y navegable de la Puerta del Sol. Os invitamos a volver a jugar con ella.

gigapan

La entrevista a Elisa Pinto: La primera gran exclusiva de EL ESPAÑOL fue la publicación íntegra del estremecedor testimonio de Elisa Pinto, que narra con todo detalle el acoso al que se vio sometida durante meses por Javier López Madrid, yerno del empresario Juan-Miguel Villar Mir y una de las personas más poderosas del panorama empresarial español. Y todo ello con la aparente complicidad de miembros de las Fuerzas de Seguridad del Estado. La cobertura incluye los cortes de audio más importantes, un ‘grafo’ de la Fundación Civio sobre las relaciones del imputado y un resumen de su relato con las frases clave.

elisa

Elecciones en Andalucía: Los primeros comicios del año en España han supuesto un extraordinario banco de pruebas en un año especialmente intenso, con convocatorias locales, autonómicas y generales. El blog de EL ESPAÑOL no es más que el embrión de lo que llegaremos a ser. Pero en él planteamos una cobertura basada en un cuidado análisis de encuestas previas, en una cobertura en vivo y en historias diferentes sobre el terreno.

susana

Cobertura del siniestro aéreo de Germanwings: La tragedia de los Alpes, en la que un copiloto estrelló un avión comercial con 150 personas a bordo, supuso desde el primer minuto un reto para EL ESPAÑOL. Fuimos el primer medio digital en hacernos eco del siniestro en Twitter y apostamos por realizar una cobertura prudente. Contamos lo que sabíamos y lo que no sabíamos, tratamos de aportar contexto mediante gráficos y mapas y consultamos a expertos para aclarar las dudas que iban surgiendo.

Los eventos en los que hemos estado

Darnos a conocer de una forma activa es importante para nosotros. Para ello acudimos a las citas más importantes del panorama de los medios, tanto en España como en eventos internacionales de prestigio. Prueba de ello fue la presentación de EL ESPAÑOL en un acto organizado por Nueva Economía Fórum el pasado 24 de febrero, que congregó a nada menos que a medio millar de personas en el Hotel Ritz de Madrid.

ritz

Nuestros fundadores estuvieron en el Congreso de Perodismo Digital de Huesca y nuestro reportero Jordi Pérez Colomé estará en el Festival Internacional del Periodismo de Perugia (Italia). El viernes 17 de abril nuestra fundadora María Ramírez presentará el proyecto en el Simposium Internacional de Periodismo Digital de Austin (EEUU), una de las citas de innovación periodística más prestigiosas del mundo.

huesca

El cumpleaños de Pedro J. Ramírez

No podíamos olvidarnos de uno de los días más especiales en la redacción de EL ESPAÑOL: Pedro J. Ramírez cumplía años el pasado 26 de marzo y hubo una pequeña fiesta en la redacción y no faltó una tarta inspirada en su columna semanal ‘El Arponero Ingenuo’.

pedrojramirez

Los litros de café que hemos bebido

Hace tres meses, los alumnos de la Universidad de Navarra nos regalaron una cafetera para que nos mantuviéramos siempre despiertos. A tenor del uso que le hemos dado, diríamos que lo han conseguido. Su depósito de agua tiene una capacidad de 0.8 litros y la solemos rellenar una media de seis veces al día. Teniendo en cuenta que por ahora trabajamos cinco días a la semana, hemos consumido unos 288 litros de café en estos tres meses. A esta cantidad habría que añadir los que nos hemos tomado en desayunos y después de las comidas. Si hablamos de cafeína, a la cifra anterior habría que añadir la cantidad de litros de Coca-Cola y Nestea que hemos consumido. Pero no hemos recopilado datos suficientes como para calcularlo con un cierto rigor.

Seis datos confirmados sobre el copiloto que estrelló el avión

El copiloto que estrelló el vuelo de Germanwings se llamaba Andreas Günter Lubitz, tenía 27 años y creció en Montabaur (Alemania). Repasamos los datos confirmados por las autoridades a cargo de las investigaciones.

andreas
Imagen de Andreas Lubitz extraída de su perfil de Facebook.

1. Se llamaba Andreas Günter Lubitz, tenía 27 años y creció en Montabaur (Alemania). Sus padres viven allí. Tenía un apartamento en Düsseldorf.

2. Contaba con una experiencia de 630 horas de vuelo, segun Martin Riecken, portavoz de Lufthansa. Sus primeras clases de vuelo las recibió en el club de vuelo LSC Club Westerwald. Trabajaba en Germanwings, filial de Lufthansa, desde septiembre de 2013. Se formó en la escuela de la compañía aérea en Bremen y en el centro ATCA de Phoenix (EEUU), que también pertenece a la aerolínea. “El copiloto contaba con un certificado médico de clase 1 plenamente válido para el servicio del 24 de marzo de 2015”, día del siniestro, informa Lufthansa.

3. El fiscal de Marsella al cargo de la investigación, Brice Robin, explicó el pasado jueves que, según los datos de la primera caja negra recuperada, el copiloto aprovechó la salida del comandante de la cabina para bloquear la puerta blindada e hizo descender el aparato deliberadamente hasta estrellarlo contra la ladera de una montaña en los Alpes franceses.

4. La Fiscalía de Düsseldorf desvela, “sin entrar en especulaciones”, que Lubitz recibió hace varios años “atención psicoterapeútica por tendencias suicidas” durante un periodo prolongado, según informa New York Times. En las visitas de seguimiento desde entonces, dice el fiscal, “no se documentaron signos de tendencias suicidas u otras agresiones”. En un comunicado oficial, Lufthansa asegura que “ha presentado documentos adicionales a la Fiscalía de  Düsseldorf, especialmente sobre temas médicos y la formación proporcionada”. Esto incluye también los correos electrónicos del copiloto con la Escuela de Pilotos”, asegra, y añade que “en documentos médicos adjuntos relacionados con la reanudación de su entrenamiento de vuelo, informaba a la escuela en 2009 de un episodio previo de depresión severa”.

5. También la Fiscalía de Düsseldorf dice que el copiloto estaba recibiendo medicación -no  aclara qué tipo de enfermedad padecía, aunque no constan lesiones físicas- y deduce que ocultó esta información a la aerolínea. En el registro de su domicilio ha aparecido roto en pedazos el papel de la baja laboral para el pasado martes, día del siniestro del vuelo de Germanwings. El Hospital Universitario de Düsseldorf afirma en una nota que Lubitz estuvo en sus instalaciones el 10 de marzo para unas pruebas diagnósticas, “amparadas por el secreto médico”. Desmiente que estuviera tratándose de una depresión en dicho centro médico.

6. El presidente de Lufthansa, Carsten Spohr, dijo días más tarde del siniestro que Andreas obtuvo su calificación como piloto en 2008. “Trabajó primero como auxiliar de vuelo y se convirtió luego en primer oficial (piloto) en 2013”, explicó. También aclaró que hace seis años se tomó unos meses de baja en su formación sin ofrecer más detalles sobre los motivos. Después volvió a hacer las pruebas técnicas y psicológicas y se le consideró apto para volar.

El copiloto quiso estrellar el avión, sugiere el fiscal

La Fiscalia francesa ha abierto una investigación por homicidio involuntario a la luz de nuevos datos sobre el comportamiento del copiloto del vuelo de Germanwings estrellado en los Alpes franceses el martes. El copiloto, de nacionalidad alemana, bloqueó la puerta de la cabina del Airbus A320 para evitar la entrada del comandante e hizo descender el aparato “voluntariamente” hasta que chocó contra el suelo. A bordo iban 150 personas y no hay supervivientes. Del total de víctimas 50 eran ciudadanos españoles, según las últimas cifras confirmadas por el Gobierno.

El copiloto del avión Airbus A320 de Germanwings que se estrelló en Francia el pasado martes con 150 personas a bordo bloqueó la puerta blindada de la cabina, impidió la entrada del comandante e hizo descender el aparato “voluntariamente”, según explicó este jueves el fiscal de Marsella, Brice Robin. Unos minutos después, el fiscal ha anunciado la apertura de una investigación por homicidio involuntario a la luz de nuevos datos sobre el comportamiento del copiloto: un alemán de 27 años que se llama Andreas Lubitz.

El fiscal Robin fue muy directo durante la rueda de prensa: “Creemos que el copiloto tuvo la voluntad de destruir el avión”. A continuación, proporcionó información basada en el contenido de los 30 minutos de audio que quedaron grabados en la primera caja negra que se ha recuperado.

Durante los primeros 20 minutos, el comandante y el copiloto mantuvieron una conversación normal. Luego el comandante sale “voluntariamente” de la cabina y el copiloto, cuyo nombre no se encuentra en ninguna lista terrorista, le impide volver a entrar. El testimonio del fiscal es tajante: “Creemos que el copiloto voluntariamente permitió la pérdida de altitud del avión de una forma totalmente anormal y sin ninguna razón. Bloqueó deliberadamente la puerta e impidió la entrada del comandante de la nave. No tenía ninguna razón para no lanzar una llamada de emergencia o para no emitir un código”.

Una vez que se quedó solo y a los mandos del aparato, el copiloto no vuelve a hablar en la cabina. “Sólo se le oye respirar y respira con normalidad hasta el final”, dice el fiscal Robin, que también indicó que en la cabina se activó una alarma que indicaba que el avión se estaba acercando a tierra mientras se oían golpes fuertes en la puerta de la cabina del avión”.

En este modelo de avión es posible comunicarse con la cabina desde fuera a través de un interfono. Hay un procedimiento de emergencia que permite a otros miembros de la tripulación abrir la puerta con una contraseña que pueden teclear en un panel.

“Justo antes del impacto final, se puede escuchar un ruido que parece el impacto con un talud”. añadió el fiscal, quien afirmó: “Creo que las víctimas sólo se dieron cuenta en los últimos minutos. Los gritos sólo se escuchan en el último momento y en impactos así la muerte es instantánea”.

Lo que sabemos:

La identificación del avión. El vuelo siniestrado es el 4U9525 (o GWI9525) de Germanwings, que unía las ciudades de Barcelona y Düsseldorf. A bordo viajaban 150 personas, de las que 144 eran pasajeros -entre ellos dos bebés- y seis miembros de la tripulación, según confirmó el consejero delegado de Germanwings, Thomas Winkelmann. Aena ha confirmado que a bordo había españoles.

El avión es un Airbus 320 con matrícula D-AIPX, entregado en 1991 a la compañía Lufthansa. La aerolínea alemana se lo traspasó a su filial Germanwings en 2010. Se trata, por tanto, de un avión fabricado hace 25 años, con aproximadamente 58.300 horas de vuelo en 46.700 vuelos. La última revisión rutinaria tuvo lugar este lunes por parte de técnicos de Lufthansa. Airbus hizo el último gran chequeo al aparato en el verano de 2013.

Horas antes del accidente, el aparato había realizado el trayecto contrario, de Düsseldorf a Barcelona. Según la compañía, uno de los pilotos tenía más de una década de experiencia y 6.000 horas de vuelo con este modelo de avión. El otro fue contratado en septiembre de 2013 y tenía 630 horas de experiencia.

El lugar del accidente. El aparato se estrelló en el departamento de Alpes de Alta Provenza, cerca del pueblo Prads-Haute-Bléone y del macizo de los Tres Obispos.

El momento del accidente. El avión despegó de Barcelona a las 10.01 de la mañana. A las 10.53, el control aéreo francés declaró “una emergencia” por la perdida de contacto con el aparato. El aparato bajó hasta los 1.520 metros desde la altura de crucero habitual, es decir, unos 11.500 metros. El descenso del avión duró aproximadamente ocho minutos, según Germanwings.

Los pasajeros. El ministro del Interior de Francia, Bernard Cazeneuve, afirmó el martes a media tarde que los pasajeros eran “sobre todo españoles y alemanes”. Fuentes de Lufthansa informan de que aún no hay una lista oficial. El alcalde de Haltern, Bodo Klimpel, ha confirmado al diario británico The Guardian que 16 estudiantes y dos profesores de un instituto de la ciudad iban a bordo, en viaje de regreso de una excursión de una semana en España.

Lo que dice el presidente francés. Hollande calificó el siniestro de “tragedia” y teme que no habrá supervivientes. En un mensaje breve a la nación, Hollande había anunciado que iba a hablar con el rey Felipe VI y la canciller alemana, Angela Merkel. El monarca español canceló su primera visita de Estado a Francia y participó en la reunión de crisis en París.

Un dia después del siniestro, el propio Hollande, Angela Merkel y Mariano Rajoy visitaron Seyne-les-Alpes, desde donde se coordina la labor de rescate de los restos del sinestro.

Lo que no sabemos:

El número exacto de víctimas españolas. El Gobierno ha dado tres cifras distintas sobre el número de españoles fallecidos en el siniestro. Este jueves dijo que eran 50. El miércoles había fijado la cifra en 51. Unas horas antes, el secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, había situado la cifra “provisional” en 49 y había señalado que esas personas habían sido identificadas “con nombre, apellidos y DNI”.

La causa real. Existen investigaciones abiertas, una judicial y otra técnica. Una de las cajas negras fue localizada enseguida: la que graba las voces de cabina. En el contenido de este dispositivo se ha basado el fiscal de Marsella para describir el comportamiento del copiloto. Un primer análisis de la segunda caja negra hallada posteriormente, la que registra los parámetros técnicos del vuelo, apunta a una acción deliberada del copiloto ya que señala que Andreas Lubitz recurrió al piloto automático para iniciar el descenso y lo modificó en varias ocasiones para aumentar la velocidad del aparato.

caja_negra
Imagen de la caja negra recuperada. (Fuente: BEA)

Las razones del descenso. En estos momentos sólo el copiloto que estrelló el aparato las sabría. El sitio web especializado Flightradar24 ha proporcionado más datos sobre el descenso, y los datos en bruto del transpondedor indican que el copiloto modificó la altitud en el piloto automático de la nave en torno a las 9.30 horas de 38.000 pies a 100 pies, prácticamente el nivel del mar. El avión estaba controlado durante ese descenso y la meteorología era bastante buena.

image1
Gráfico de la altitud y velocidad del vuelo de GermanWings siniestrado. Fuente: FlightRadar24

Teléfono para familiares de los pasajeros (España): 900 838 450

Teléfono para familiares de los pasajeros (fuera de España): 001 407 362 0632

Oficina de atención a las víctimas de accidentes aéreos. Sitio web.

Teléfono del Ministerio de Fomento: 91 597 52 27

Teléfono y correo del Ministerio de Exteriores: 91 394 89 00 / unidaddecrisis@maec.es

Los desafíos que le aguardan a Susana Díaz en siete gráficos

paro-sexo-edad

El desempleo, el riesgo de pobreza, la inclusión social y el rendimiento académico de los estudiantes andaluces son algunos de los problemas a los que se deberá enfrentar el nuevo Ejecutivo que liderará Susana Díaz tras su victoria del domingo. Repasamos la situación de los principales problemas de la región en siete gráficos.

Gráficos: David Domínguez y Paula Guisado

El desempleo, el riesgo de pobreza, la inclusión social y el rendimiento académico de los estudiantes andaluces son algunos de los problemas que deberá afrontar Susana Díaz después de su victoria de este domingo. “España tiene los mismos retos que Andalucía”, ha dicho la propia Díaz. Repasamos la situación de los principales problemas de la región en siete gráficos.

1. Desempleo en Andalucía (I).

top-10-paro

La comunidad andaluza es la región europea con mayor tasa de desempleo según datos de Eurostat. No parece tarea fácil reactivar la creación de puestos de trabajo suficientes como para salir del farolillo rojo europeo, a pesar de que se constata una ligera recuperación, según la última EPA correspondiente al cuarto trimestre de 2014.

2. Desempleo en Andalucía (II).

paro-sexo-edad

El paro en Andalucía es uno de los grandes lastres históricos de esta comunidad autónoma y uno de los asuntos que más preocupan a los ciudadanos. Además, se trata de un problema estructural: el diferencial con la tasa nacional apenas ha variado en los últimos treinta años. Este informe (PDF) explica algunas de las causas históricas, con datos entre 1977 y 2001.

3. Riesgo de pobreza.

riesgo-pobreza 23.47.35

El riesgo de pobreza es un dato difícil de calcular y es un factor que deberá tener muy en cuenta el nuevo Ejecutivo andaluz. Eurostat establece el umbral de pobreza en el 60% de la mediana nacional de ingresos disponibles. Es decir, no se mide la pobreza en términos absolutos sino qué porcentaje de la población tiene unos ingresos bajos en relación con el conjunto de la población. Por debajo de esa cantidad, hay riesgo de pobreza. Andalucía tiene la tercera tasa de riesgo de pobreza más alta de España, la cuarta si incluimos en la lista a la ciudad autónoma de Ceuta.

4. La educación en Andalucía (I).

PISA1

La educación es otro de los problemas con el que tendrá que lidiar el nuevo Ejecutivo andaluz. Los datos del famoso informe PISA, que encarga la OCDE y que analiza las capacidades de alumnos de 15 años en 44 países, no dejan a Andalucía en un buen lugar. Toda la documentación sobre los informes PISA en los sitios web del Ministerio de Educación y de la OCDE.

5. La educación en Andalucía (II).

PISA2

Un dato significativo que hemos rescatado del Informe PISA es esta comparación de los resultados en matemáticas de los alumnos de las comunidades autónomas que participaron en la evaluación de 2012. Existe una relación entre el rendimiento en esta materia y el PIB per capita de cada una de las regiones. Este último dato en Andalucía no llegaba al 75% del PIB per capita nacional en 2013, según el INE.

6. La educación en Andalucía (III).

PISA3

Es inevitable la comparación entre Andalucía y Navarra, la región que más brilla en el informe PISA de 2012. Mientras los alumnos andaluces no superan la barrera de los 500 puntos en ninguna de las materias analizadas, los navarros superan dicha barrera en las tres.

7. La educación en Andalucía (y IV).

PISA4

El gasto en educación es uno de los factores clave para mejorar los índices y reducir la tasa de fracaso escolar. El presupuesto de la Junta para este año en Educación es de 6.588,4 millones de euros, lejos de los más de 7.853 millones de 2009 o los 7.843 millones del año siguiente. Los datos oficiales de la Junta de Andalucía sobre el gasto en educación están disponibles hasta 2013. Las partidas presupuestarias se encuentran en el sitio web de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas.

EL ESPAÑOL escucha al accionista

leticia

EL ESPAÑOL crea un departamento de atención personalizada liderado por Leticia Lombardero que atenderá cualquier duda de los accionistas.

leticia
Leticia Lombardero, directora del departamento de Marketing y responsable de atención al accionista

Familias enteras, profesionales y ciudadanos de todos los rincones de España, incluso recién nacidos… El perfil de los inversores refleja la variedad y pluralidad del país. Con el objetivo de escucharles, EL ESPAÑOL crea ahora un departamento de atención personalizada liderado por Leticia Lombardero, que atenderá cualquier cuestión.

“La idea es ofrecer un trato diferencial a nuestros accionistas y atender cualquier duda que les pueda surgir acerca de su inversión”, dice Lombardero.

Es todo un reto teniendo en cuenta la expectación y los números iniciales del proyecto: 5.595 inversores y una recaudación de 3.606.600 euros en la mayor campaña de crowdfunding que haya hecho nunca un medio de comunicación global.

La atención a los accionistas es una de las señas de identidad de la compañía. El primero en invertir fue José Antonio Galeano, un guardia de seguridad de 33 años al que el proyecto le gustó “desde el primer momento. “Me parece emocionante porque nace potente y eso no pasa muy a menudo”, dice. A Galeano le atrae sobre todo la idea de participar de una forma activa en la génesis del proyecto y “no sólo con una aportación económica”.

En familia

Varias familias, algunas muy numerosas, se han animado a invertir en EL ESPAÑOL. Enrique Pemán Sierra lo hizo junto a sus seis hermanos, su mujer Elena y tres de sus sobrinos.

familia
Enrique Pemán (en el centro) con cinco de sus seis hermanos.

El propio Pemán expone sus razones, entre las que se encuentran “ayudar y contribuir a la creación de un medio que sea capaz de contar con libertad las cosas que pasan en un país que no merecemos y que está al borde del precipicio”.

“Con nuestro granito de arena y todo vuestro trabajo, esperamos remover conciencias y empezar un cambio que llegue a todos los rincones del planeta”, dice Pemán, que espera que sea “una inversión rentable y sobre todo segura”.

“No tengo claro que los bancos merezcan nuestros ahorros”, explica. “Ahora esos ahorros están convertidos en ilusión y esperanza. El objetivo es mantener lo que hemos invertido. Si con el tiempo se incrementa, mejor que mejor”.

Una recién nacida

Entre los accionistas de EL ESPAÑOL se encuentra alguien muy especial: Lucía, un bebé de apenas unas semanas de vida que recibió una acción como regalo de nacimiento. Ella es la accionista más joven de este proyecto. Este original obsequio se lo hizo otro de los accionistas, amigo íntimo de la familia.

El padre de la pequeña Lucía dice que tanto él como la madre del bebé están “encantados con este regalo” tan original. “La prensa es un servicio fundamental y un valor de esta sociedad que no se debe perder”, dice. “Invertir en un medio que nace por una persona que acaba de nacer es una bonita metáfora”.

Mikel-lo
Foto de Mikel Janín

Los accionistas constituyen una pieza fundamental de este proyecto periodístico por ser una garantía de pluralidad. La última persona en adquirir participaciones de EL ESPAÑOL en esta fase, Mikel Janín, es la muestra perfecta de esa independencia a la que se compromete este medio. “Políticamente estoy en las antípodas de Pedro J. Ramírez”, dice. “Pero él siempre ha sido combativo con el Gobierno, por lo que veo que este proyecto es distinto y me parece interesante”.

Hace un mes, y en una declaración inédita, el propio fundador de EL ESPAÑOL se comprometió por escrito a la creación de “un servicio permanente de atención al accionista que sirva de cauce a sus sugerencias, quejas y comentarios”. En palabras de Leticia Lombardero, esta promesa se va a traducir en un trato diferencial, una atención personalizada y “el desarrollo de una serie de herramientas que facilitarán la gestión del día a día” con el máximo compromiso y la máxima transparencia.


Para contactar con el servicio de atención al accionista puede llamar a los números de teléfono 915998343 y 915998344 o enviar un correo electrónico a la dirección siguiente: accionista@elespanol.com

¿Volverá Apple a reinventar el mundo con su reloj?

Apple ha desvelado al fin todos los detalles de su ansiado reloj. Nos preguntamos si será uno de esos productos que van a cambiar uno o varios mercados. O no.

Apple ha desvelado todos los detalles de su ansiado reloj, que también es un ordenador de pulsera, un wearable, o como quieran llamarlo. ¿Será uno de esos productos que van a cambiar uno o varios mercados, o no?

(Noticia actualizada)

La expectación de la compañía de Cupertino quedó patente durante el evento. El propio director ejecutivo de la compañía, Tim Cook, fue desgranando todos los datos sobre el reloj, que ya había anunciado el pasado 9 de septiembre.

El dispositivo recupera la corona de los relojes tradicionales como sistema de control, además de tener pantalla táctil. Habrá dos tamaños (38 y 42 mm) y tres versiones (caja de aluminio, acero y oro), se podrá interactuar con él mediante voz -por ejemplo, hablar con alguien por teléfono gritándole a la muñeca- y recibir notificaciones. Sus sensores serán capaces de monitorizar los movimientos y las pulsaciones de su portador. Y lleva una batería que aguantará hasta 18 horas diarias, según Cook, que no especificó si se refiere a un uso más o menos intensivo del reloj.

El 10 de abril se iniciará el plazo de reserva, se podrá probar en las tiendas, y el 24 de abril estará disponibre para la venta los siguientes países: Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, Hong kong, Japón, Reino Unido y EEUU. En España no se pudo adquirir en esta primera tanda, hay que esperar al 26 de junio (momento en el que se lanza en otros seis paíes: Italia, México, Corea del Sur, Singapur, Suiza y Taiwan) ¿Su precio? A partir de 349 dólares en EEUU el modelo más barato de aluminio, y 17.000 dólares el más caro, con caja de oro.

Hemos preguntado la opinión de los expertos de Applesfera sobre el reloj y no han mostrado mucha sorpresa: “El Apple Watch es el que todos esperábamos ver, intenta satisfacer tantos a un público que busca tecnología como al que busca moda”, nos han contado.

La gran incógnita es si con este dispositivo Apple logrará lo que ya consiguió con productos como el iPhone o el iPad: desarrollar un concepto que ya existe, hacerlo irresistiblemente atractivo y marcar el camino a su competencia. Todo un reto, según el diario The New York Times, que cree que el público no está demasiado interesado en los relojes inteligentes. La compañía ha tenido éxitos incontestables, pero también algunos fracasos. Por eso merece la pena recordar cuáles son las principales revoluciones planteadas por Apple y cuáles fueron sus principales errores.

Cuatro triunfos de Apple

  • El ordenador personal (+ Macintosh). Probablemente nadie pudo imaginar que el Apple II (1977) y sobre todo sus ordenadores con sistema Macintosh (1984, recuerden el famosísimo anuncio de su lanzamiento) cambiarían juntos el mundo al popularizar la idea de ordenador personal: fácil de manejar, con una interfaz a base de iconos que sacaba todo el partido al ratón. Era un producto relativamente asequible para la época: el primer Mac se anunció por 2.500 dólares en un momento en el que un ordenador solía costar más de 10.000 dólares. El cofundador y alma de la compañía, Steve Jobs, dio con una de las teclas para “cambiar el mundo”: hacer posible la idea de un ordenador en cada casa.
  • iPod (+ iTunes). El iPod (2001) no fue ni mucho menos el primer reproductor de música digital que existió en el mercado, pero se llevó el gato al agua. Aunque ya no se vende tanto -los ‘smartphones’ nos ha ahorrado espacio al incluir la posibilidad de reproducir música y vídeo-, Apple lleva vendidos más de 385 millones de iPods en todos sus modelos: Classic, Mini, Nano, Shuffle, Touch. El auténtico triunfo de la compañía vino a través de iTunes, la tienda de música íntimamente ligada a este aparato, que supuso todo un torpedo para las grandes discográficas al cargarse la idea del disco como unidad de venta: el negocio se convirtió en vender la descarga de canciones sueltas a casi un dólar cada una.
  • iPhone (+ AppStore). En la era de la telefonía móvil, Apple lanzó en 2007 un esperadísimo teléfono que dejó a medio planeta con la boca abierta y marcó el camino a seguir por todos. Y sin embargo cuando se presentó el iPhone no era ni el más rápido ni el que mejores prestaciones tenía. La receta de su éxito se puede resumir en tres factores: su depurado diseño, su sencillo manejo gracias a la pantalla táctil y su capacidad para cargar aplicaciones y convertir un teléfono en algo más. La AppStore se ha convertido en todo un motor de la compañía y sólo en 2014 generó ventas de cerca de 25.000 millones de dólares. Del teléfono de la manzana se han vendido más de 700 millones de unidades en todo el mundo.
  • iPad. Aquí Apple no inventó nada nuevo… ¿o sí? Las tabletas ya existían mucho antes de la presentación del primer iPad (2010), pero Apple las popularizó porque las hizo absolutamente irresistibles. Su tirón, sobre todo en las primeras versiones, abrió un nuevo camino para sectores que no supieron reconvertirse a tiempo al mundo digital, como los medios de comunicación o las industrias audiovisuales. Sus ventas languidecen poco a poco. Entre otras cosas porque su ciclo de vida es más largo que el de un teléfono. Pero la compañía ha logrado colocar 258 millones de unidades en cinco años.

Cuatro fracasos de Apple

  • Consola Pippin. En 1995, Apple quiso probar suerte en el apasionante y complicado mundo de los videojuegos con una consola. Curiosamente, la empresa nunca tuvo intención de comercializarla. Su objetivo era licenciarla para que otros la vendieran bajo otras marcas. Al final, fue Bandai quien la lanzó al mercado en EEUU y Japón en 1996 a un precio bastante elevado para este tipo de dispositivo: casi 600 dólares. Este intento de Apple por asomarse al videojuego fue un fracaso sonado: la revista PCWorld la considera uno de los 25 peores productos tecnológicos de todos los tiempos. Aunque el pinchazo hoy por hoy ha quedado compensado parcialmente por el éxito de los videojuegos en forma de aplicaciones, uno de los motores de su AppStore. Merece la pena asomarse al sitio web original de aquella consola, preservado por Internet Archive.
  • Apple Newton MessagePad ¿Quién se acuerda ya de las PDA? Aquellos productos desaparecieron con el ‘boom’ los teléfonos inteligentes . La compañía de la manzana empezó a vender en 1993 este dispositivo. De alguna manera, se adelantó a su tiempo en avances como el reconocimiento de la escritura manual, todo un avance para su época pese a que la tecnología no estaba muy pulida. Pero hubo factores que pesaron en su desarrollo como la pujanza de sus competidores o los problemas de batería. Al final, Apple dio carpetazo a Newton en 1998. Quizá de este tropiezo aprendió para productos que luego fueron muy exitosos.
  • PowerBook 5300. Apple arrancó la década de los 90 con un cierto éxito en sus portátiles PowerBook. La compañía decidió lanzar un nuevo modelo llamado PowerBook 5300 en 1995. Pero desde el principio tuvo numerosos fallos técnicos: algunos ordenadores no llegaban ni a arrancar y tenían problemas con las baterías y hasta algunos incendios. Los problemas con este ordenador tuvieron lugar en un año crítico: el año en el que la propia compañía estuvo a punto incluso de desaparecer.
  • Ciertos ordenadores de sobremesa. Históricamente, Apple ha sido una compañía vanguardista en cuanto al diseño de sus ordenadores. A veces, quizá, demasiado para el gusto -y el bolsillo- del consumidor. Algunos de los fallos memorables de la compañía fueron el modelo Apple III, que se lanzó en 1980 con problemas de sobrecalentamiento y es considerado el primer fracaso comercial de la compañía. Otro fiasco fue Lisa (1983), que llevaba el nombre de la hija de Steve Jobs. Era una máquina muy superior a sus competidores pero su precio rozaba los 10.000 dólares. Quizá uno de los errores más recordados fue la edición 20 aniversario de Mac, que se conoció como Twentieth Anniversary Macintosh o TAM. La máquina salió al mercado en 1997 y su maldición fue su precio inicial: 7.500 dólares.

Qué cuesta realmente

Captura de pantalla 2015-03-09 a las 12.22.03

(Trabajadores reclutados en una factoría de Catcher Technology. Foto: Chinalaborwatch.org)

Inundar los mercados del primer mundo con cacharros tecnológicos asombrosos en tiempo récord y a un precio razonable tiene implicaciones que a menudo los usuarios no ven o prefieren no ver. Apple no es la única compañía que cuenta con suministradores con dudosas practicas laborales. Pero su condición de empresa más valiosa del planeta le otorga un protagonismo especial en informes de organizaciones que denuncian la precariedad laboral en las grandes factorías chinas. Tal es la denuncia que hacen organizaciones como China Labor Watch (CLW) y Students and Scholars Against Corporate Misbehavior (SACOM) o investigadores como Jenny Chan, Mark Selden y Pun Ngai. También la cadena británica BBC en un controvertido documental emitido el pasado año.

A pesar de los esfuerzos de la empresa californiana por mejorar las condiciones de los trabajadores de sus suministradores, en las fábricas de Pegatron, Jabil, Catcher Electronics y Foxconn la situación no parece haber cambiado demasiado. Estas factorías, auténticas ciudades dedicadas a la producción en masa de aparatos tecnológicos, siguen imponiendo turnos de trabajo interminables, horas ‘extras’ forzadas, trabajo con sustancias peligrosas para la salud sin las debidas medidas de seguridad, salarios incompletos para estudiantes empleados, falta de seguridad, intimidación y abusos habituales.

La compañía, consciente de su responsabilidad frente a sus proveedores, se defiende. El vicepresidente sénior de operaciones de Apple, Jeff Williams, es el responsable final de la gestión de la cadena de suministro. En su carta, Williams describe 2014 como “un año de grandes logros”. Alega que durante el pasado año realizó “633 auditorías” a más de 1,6 millones de trabajadores en 2014 en 19 países para localizar y corregir irregularidades, que las hubo, tales como la falta de pagos de horas extras (“hemos conseguido que se reembolsen más de 3,96 millones de dólares por tasas de contratación abusivas y casi 900.000 dólares por horas extra no retribuidas”), empleo de menores en factorías (“hemos conseguido que trabajadores menores de edad vuelvan a la escuela con matrícula pagada y un sueldo”), o cuestiones medioambientales (“Hemos conseguido que se renueven sistemas de desagüe de aguas residuales”).

Pese a todo, los informes sobre Catcher (PDF) y Pentagron (PDF), y los avisos de incumplimiento de compromisos por parte de Foxconn para mejorar las condiciones de su millón largo de empleados muestran que queda mucho trabajo por hacer. Todo ello, según denuncia la propia Jenny Chan en Open Democracy, tras un año extraordinario para la compañía, que en el ultimo trimestre ganó 18.000 millones de dólares y que ya vale más de 118.000 millones de dólares. Ya se sabe: “un gran poder implica una gran responsabilidad”.

La paradoja del niño prodigio

Entrevista a Luis Iván Cuende.©Dani Pozo

Reportaje fotográfico: Dani Pozo

Aprendió a programar con 11 años, con 12 diseñó su primer sistema operativo y con 15 ganó su primer premio en Berlín. El ‘hacker’ Luis Iván Cuende ni siquiera tiene 20 años pero ya ha conocido el fracaso y ha escrito un libro contra el sistema educativo. Ahora prepara una herramienta para ‘jubilar’ a los notarios.

Aprendió a programar con 11 años, con 12 diseñó su primer sistema operativo y con 15 ganó su primer premio en Berlín. El ‘hacker’ Luis Iván Cuende ni siquiera tiene 20 años pero ya ha conocido el fracaso y ha escrito un libro contra el sistema educativo. Ahora prepara una herramienta para ‘jubilar’ a los notarios.

¿Quién es Luis Iván Cuende?  ¿El hacker más joven de España? ¿El niño empresario o el anarquista convencido? ¿El chico de oro que sale en los periódicos y en la tele? Está a punto de lanzar su nuevo proyecto. Pero muchos lo conocen por el libro Tengo 18 años y ni estudio ni trabajo (2014), que incluye una crítica despiadada del sistema educativo y que le ha dado cierta notoriedad.

Luis vive en un estudio minúsculo pegado al parque del Retiro de Madrid. Las reuniones con sus socios las hace en una oficina alquilada, pero el resto del tiempo trabaja sin compañía en este lugar. Abre la puerta en chándal y sin zapatos. En el piso se percibe orden pero huele un poco a cerrado. En una mesa no muy grande, alejada de la ventana, hay dos ordenadores encendidos: uno portátil y otro de sobremesa.

Le sorprendo mientras trabaja en su nuevo proyecto. Se llama Stampery, es un sistema de certificación de mensajes que está basado en la tecnología de la moneda virtual Bitcoin y es capaz de certificar sin errores la propiedad de un documento y su hora exacta de envío. Si Stampery tuviera éxito, podría jubilar forzosamente a los notarios. O al menos así lo cree Luis, que espera lanzarlo en los próximos días y piensa en un mercado global.

Programar con 11 años

Luis Iván Cuende nació el 26 de septiembre de 1995 y tocó su primera tecla con apenas tres años. Pero no se enganchó a la programación hasta cumplir los 11. “Fue entonces cuando descubrí el software libre y la filosofía que tiene detrás”, explica. “Al principio no le veía el valor diferencial. Luego me di cuenta de que personas como yo podían descargar esos programas y utilizarlos”.

Se declara autodidacta. Asegura que todo lo aprendió en la Red y sin ayuda de su padre, que es informático. “Mi padre es mi padre, no mi mentor”, dice. “No me enseñó casi nada de lo que sé ahora, pero es importante porque me dio libertad”.

Los padres de Luis se llaman Luis Miguel y Camino y viven separados: ella en Oviedo y él en Madrid. Al nacer Luis, sus hermanas tenían nueve y 10 años. Fue educado con “sinceridad, libertad y muchísimo amor” según dice su padre, que define a su hijo como trabajador y pasional: “Nació en una época en la que tanto su madre como yo teníamos una gran madurez”.

La descripción la completa su madre, maestra en Asturias: “Luis sabe lo que quiere y tiene una personalidad muy firme. De chiquitín ya era distinto de los demás. No recuerdo haber tenido que regañarle nunca ni darle un azote. Todo era razonado al tratar con él”.

El éxito y el fracaso

El joven Luis se dio a conocer por medio de Asturix: un sistema operativo sencillo que aspiraba a competir con los omnipresentes Windows y MacOS. “Se trataba de desarrollar algo que hasta mi madre pudiera utilizar”, explica el hacker.

Asturix arrancó cuando Luis apenas tenía 12 años y sus primeras versiones tuvieron una cierta repercusión en Rusia y en Latinoamérica. Entre sus logros más notables, introdujo el reconocimiento facial como contraseña un año antes de que Google lo incluyera en Android.

El certamen HackNow coronó a Luis en 2011 como el mejor programador europeo menor de 18 años. Apenas tenía 15 y recogió el galardón en Berlín, donde habló en público por primera vez ante una audiencia asombrada por su juventud.

Entrevista a Luis Iván Cuende. ©Dani Pozo

Luego vinieron la vorágine y los eventos. Luis fue nombrado asesor de Neelie Kroes, entonces vicepresidenta de la Comisión Europea y responsable de la Agenda Digital.

Muchos creyeron que el joven genio asturiano se comería el mundo pero varios detalles le devolvieron a la tierra: el fracaso de su proyecto Holalabs (un escritorio web), el desarrollo de Cardwee en vía muerta (una forma de llevar las tarjetas de fidelización al móvil que no llegó a lanzar comercialmente) y un buen bofetón de su mejor amiga. “Me lo dio con la mano abierta, de esas que te bajan los humos”, recuerda Luis en su estudio madrileño.

“Tuve problemas a los 15 y 16 años porque se me subió el éxito a la cabeza”, admite durante la conversación. “Eres joven, estás en el colegio y la gente te ve en la tele… Me metí una hostia bastante fuerte. Pero creo que he aprendido bastante de esa época. Perdí amigos porque me encerraba en casa a trabajar. Pensaba que eso era lo más importante y que los demás no eran lo suficientemente guays como para dedicarles mi tiempo. Luego uno aprende que no tiene nada que ver y que hay que aprender a disfrutar de tus amigos y de tu trabajo”.

Abajo las normas

Luis es una persona con algunas contradicciones. Se declara anarquista pero es bastante ordenado. Es un hacker idealista, casi antisistema, pero ha creado varias empresas y tiene muchos proyectos en su cabeza. Se confiesa caótico pero mantiene una cierta disciplina en su trabajo. Sus respuestas rápidas son comprometidas. Le gusta ‘mojarse’ y disfruta con el debate.

Al joven asturiano no le gustan las normas: “Sobre todo las del Estado, que se pasa un montón con imponer”, argumenta. “Los estados tienen gente con armas y por eso se creen que pueden imponer lo que les dé la gana a los ciudadanos. ¿Por qué obligas a una persona que casualmente ha nacido en un país determinado a pagar impuestos? ¿Y si quiere vivir sin un Estado?”.

Entrevista a Luis Iván Cuende.©Dani Pozo

Luis cree que el mundo puede cambiar de forma revolucionaria gracias a dos avances: Internet y Bitcoin. “He leído mucho sobre ello”, dice. “Yo soy anarquista y el anarquismo es sostenible. Bitcoin es un sistema que lo ha hecho posible. De hecho ya hay pequeñas colonias que lo llevan a cabo”.

Sus ejemplos

Algunos de los referentes de Luis son grandes nombres de Internet y del software libre como Elon Musk, creador de PayPal, los coches eléctricos de Tesla Motors y SpaceX e impulsor de SolarCity entre otros proyectos. También Richard Stallman (padre del software libre), John Maddog Hall (presidente de la ONG Linux International) o Egor Homakov, un joven informático ruso que decidió viajar por el mundo con 18 años y al final terminó viviendo en Hong Kong.

Luis admira a personajes que han pagado un precio altísimo por sus acciones: Julian Assange, Edward Snowden o Bradley Manning. “Me parecen ejemplos vivos de que una idea vale más que un montón de problemas o de vidas”, dice. “Vale la pena defender un ideal o una forma de cambiar las cosas”.

Esas ganas de cambiar el mundo pasan irremediablemente por Internet. Pero Luis es consciente de que la Red implica control de los gobiernos. “Vivimos rodeados de pantallas en las que te anuncian todo lo que queremos comprar”, dice el asturiano. “Internet también funciona así. Google o Amazon envían anuncios de lo que quieres comprar porque lo saben casi antes que tú”.

Lo que le da miedo es lo que puede pasar en unos años: “Por ejemplo, cuando los ordenadores sean lo suficientemente potentes como para analizar todos los datos de todas las cámaras del mundo. ¿Qué ocurrirá cuando la NSA tenga ese poder? Sabemos que están guardando toda la información y el tráfico del planeta. ¿Qué pasará cuando tengan un ordenador cuántico que pueda procesar toda esa información? ¿O cuando desarrollen un algoritmo para localizar a cualquier persona usando las cámaras que hay en todo el mundo? Eso va a ir a más”.

Precisamente por eso la revolución de Luis no termina en Internet. “Tenemos que salir a la calle”, proclama. “Tiene que haber una revolución offline. Lo que está online lo controlan los gobiernos. ¿Cómo vas a rebelarte en un medio que controlan las instituciones contra las que tienes que luchar? No sé muy bien cómo lo haremos. Pero acabaremos haciendo la revolución o terminaremos robotizados”.

La buena educación

Una constante en el discurso de Luis es su crítica al sistema educativo español, que define en una palabra: “Adoctrinamiento”. Lo dice mientras me enseña entre risas un ‘tuit’ en el que se recoge el temario de la asignatura de Religión que aparece en el BOE: “Criterios de evaluación. 2. Reconocer la incapacidad de la persona para alcanzar por sí mismo la felicidad”.

Luis dedica más de un capítulo de su libro a criticar la educación reglada. Odia especialmente la sintaxis -“esa extraña forma de subrayar palabras categorizándolas, tan útil para el día a día”- y (sorpresa) las matemáticas: “¿Para qué sirve todo lo que se enseña en las clases de matemáticas? Siempre te dicen que para programar necesitas muchas matemáticas y yo no tengo ni idea más allá de sumar, restar o multiplicar… Yo programar lo veo como un arte. Hay gente que lo ve como una ingeniería. Pero creo que depende de lo que quieras hacer en la vida. Uno sólo necesita las matemáticas si trabaja en un tipo de software muy concreto. Nos dicen muchas mentiras y al final te das cuenta de que ni siquiera se necesitan ingenieros”.

Al alcanzar la mayoría de edad, Luis decidió no estudiar ninguna carrera. “Mi madre me ponía trabas con todo este asunto, lo veía un poco más extraño”, confiesa. “Al final lo ha entendido, creo que por una cuestión de necesidad”. Camino aún se resiste un poco: “A mí me hubiera gustado que fuera a la universidad. No tanto por el título sino por la experiencia que supone estar con los demás”.

Entrevista a Luis Iván Cuende. ©Dani Pozo

Luis propone tres ideas para mejorar el sistema educativo. La primera, que sean los alumnos quienes se encarguen de transmitir el conocimiento y que el profesor sea una especie de tutor o guía. La segunda, no dedicar tanto tiempo a la teoría y dedicar más tiempo al aprendizaje práctico. La tercera, eliminar del temario lo que no sea útil. “No me refiero a la utilidad profesional porque la filosofía es importante”, explica Luis, que cita en su libro a Albert Einstein: “¿Para qué memorizar lo que ya está escrito en los libros?”.

Luis creció en pleno boom de los videojuegos pero no le interesan demasiado. “Me gusta jugar en el mundo real, no en el virtual”, dice. “Es algo que me viene bien ahora. Si no, estaría todo al día delante del ordenador. Cuando descanso, prefiero olvidarme de las pantallas y quedar con amigos”.

El fin del niño prodigio

Escuchar las ideas y opiniones de Luis resulta chocante a la luz de su aspecto de adolescente. A uno le cuesta trabajo recordar sus siete años de experiencia como empresario y la evidencia de que este joven de 19 años ya no es un niño prodigio.

En esta nueva etapa su juventud será menos importante que sus proyectos. “El problema que detecto tiene que ver con mi forma de trabajar”, dice. “Soy mucho de empezar proyectos y no terminarlos o no sacarlos. Me ha pasado ya con tres iniciativas. Si te pasa eso varias veces, empiezas a perder credibilidad”.

España no es América. Aquí el fracaso no se perdona. Y Luis sigue pensando que la envidia es el deporte nacional. “Es acojonante”, enfatiza. “He tenido haters [personas que le odian] que dicen que mi padre es millonario y me fastidia mucho porque vengo de una familia bastante humilde, de Asturias. Uno de mis abuelos era minero y el otro, agricultor”.

Luis no entiende esas actitudes: “El mundo como un lugar lleno de oportunidades. No entiendo cómo hay personas que se quedan en su burbuja mental, en compadecerse de sí mismas y en poner excusas. Eso es la envidia: no alegrarte de que a alguien le vaya bien. Si a una persona le va bien, es más probable que nos vaya bien a todos”.

gallery

WcMgcq

El joven asturiano mantiene una relación con una chica desde hace menos de un mes. Ella se llama Celia de la Hoz, tiene 19 años y estudia Relaciones Internacionales.

El flechazo surgió cuando Celia coordinaba las entrevistas de Luis en un evento reciente. Ahora está de exámenes pero atiende mi llamada. “Yo también tengo las cosas muy claras y es un punto de partida muy enriquecedor”, explica con voz amable. “Muchas veces me he preguntado si estaré a su altura porque Luis ha hecho cosas grandiosas para la edad que tiene. Pero yo también he hecho lo mío”, dice entre risas.

Jorge Izquierdo es uno de los mejores amigos de Luis. Es otro joven prodigio: con 14 años creó su primera aplicación y con 16, su primera empresa. Luis y él fueron socios en Cardwee.

¿Cómo es trabajar con Luis? “Es un tío muy brillante y siempre tiene unas ideas bastante claras”, dice Jorge, que añade que puede llegar a ser muy caótico: “Trabaja de un modo intermitente. En una semana hace el trabajo que a mí me lleva un mes y medio y luego se tira un mes sin hacer mucho aunque suele respetar los plazos”.

Luis y Jorge dejaron de ser socios pero no perdieron la amistad. “Yo también soy muy inflexible y discutíamos mucho”, dice Jorge. “Luis es un tío que tiene las ideas muy claras pero es muy pasional”.

Hay una anécdota que refleja muy bien ese carácter impulsivo. Luis viajó a El Salvador en diciembre para dar una conferencia. Tenía previsto pasar una semana en el país. Pero el día que debía coger el avión de vuelta unos amigos le convencieron para ir a la playa. Al final se quedó allí casi un mes sin decírselo a nadie. Volvió a España en Nochebuena para cenar con su familia.

¿Entonces quién es Luis Iván Cuende? ¿El joven empresario o el anarquista convencido? ¿El caótico o el disciplinado? En palabras de su padre informático, alguien que “tiene una visión cenital de las cosas que le da una gran ventaja”. Luis se cuestiona lo establecido. Tiene ideas propias y madera de líder. En sus oídos resuena el consejo de su padre: “Que elija siempre su futuro, que no se deje influir, que siga apostando por lo que cree y que se emplee a fondo para conseguirlo. Pero siempre con humildad, humildad, humildad”. También el de su madre: “Que sea sobre todo buena persona”.

Congreso Mundial de Móviles de Barcelona: Lo mejor y lo peor

Feria de móviles de Barcelona

Hemos preguntados a los principales periodistas especializados que, como cada año, cubren a fondo el principal encuentro tecnológico sobre móviles que se celebra en todo el mundo. Queremos sus opiniones más personales.

Feria de móviles de Barcelona

(Imagen: Ángel Jiménez de Luis)

El Congreso Mundial de Móviles (Mobile World Congress 2015), que se celebra estos días en Barcelona, convierte a la ciudad catalana en el centro de la innovación mundial. Móviles, tabletas, relojes inteligentes, coches y todo tipo de dispositivos conectados son protagonistas. Pero también lo son otros variados asuntos como la integración tecnológica y el eterno debate de la neutralidad de Red.

Hemos preguntado a los principales periodistas especializados que lo cubren a fondo y sobre el terreno. Queremos sus opiniones más personales y enlazamos a las mejores coberturas de esta importante cita. ¿Qué es lo mejor de este encuentro ¿Y lo peor?

Éstas han sido sus respuestas.

Ángel Jiménez de Luis (EL MUNDOGadgetoblog)

  • Lo mejor: Estamos viendo al sector de la telefonía explorar nuevos terrenos, como la realidad virtual o los wearables (es decir, tecnología para llevar puesta), con más decisión. No todo funcionará pero es la actitud adecuada. Hay buenas propuestas en tabletas de Sony con la Xperia Z4 y en telefonía de Samsung con el S6 Edge.
  • Lo peor: Es una feria con mucha hipérbole, con muchas promesas y avances que al final acaban materializadas en productos poco inspirados o que distan mucho de la visión original. A pesar de la actitud triunfalista, el sector de la telefonía móvil es cada vez más incomódo para los fabricantes. Cada vez hay márgenes menores y mucha presión desde China para bajar los precios.

Rosa Jiménez Cano (EL PAÍS Tecnología)

  • Lo mejor: Es un evento de primer nivel mundial y se celebra en casa. Está al nivel de las primeras citas, las compañías se guardan novedades para lanzar o presentar aquí. Fíjate que en EEUU me preguntan: “¿vas al Mobile?” con el mismo interés con el que se pregunta por la feria de electrónica CES de Las Vegas. Al final la industria está en este evento en Barcelona. Hace dos años, por ejemplo, la compra de Nokia por Microsoft se fraguó aquí.
  • Lo peor: Que las chicas no tenemos que hacer cola para ir al baño, lo que indica que es una industria aún muy masculina. Es un problema general de este sector. El ejemplo más claro lo vemos en EEUU, en donde las mujeres no copan ni el 30% de los puestos de trabajo.

Miguel Ángel Uriondo (Actualidad EconómicaALSD Blog)

  • Lo mejor: Siempre será que tengamos la suerte de que se celebre en España. Es un evento que genera una riqueza perceptible para la ciudad y para los comercios.
  • Lo peor: Las prisas y lo apretado de la agenda. Yo he hecho las paces con el hecho de que algún día moriré, pero aún me cuesta aceptar que nunca podré contar todas las cosas interesantes que se cuentan en la feria.

Alberto G. Luna (El Confidencial – Teknautas)

  • Lo mejor: Hasta ahora Samsung, que sube un escalón en cuanto a calidad. Es interesante la gama media de smartphone, teniendo en cuenta la ausencia de muchos fabricantes chinos y Apple. Por ejemplo, Aqua de Sony es interesante por calidad y  buen precio. Además, hay muchas chicas y eso es importante, aunque incomprensiblemente sólo se usan para sujetar móviles.
  • Lo peor: No hay móviles premium realmente interesantes, sólo los de Samsung. Tampoco hay novedades en cuanto a los wearables, siguen siendo más de lo mismo. Lo único que se salva, quizá, es el LG Urban. Aunque está bien organizado, terminas con un dolor de pies insoportable.

Manuel Ángel Méndez (Gizmodo)

  • Lo mejor: La feria en sí, en primer lugar. Este año vuelve con varios lanzamientos fuertes (sobre todo el Galaxy S6 y el HTC One M9) y asistencia de gente clave como Mark Zuckerberg o Tom Wheeler, presidente de la FCC. En productos, el Galaxy S6 es sin duda lo más destacado. Y lo han hecho bien. Samsung al fin se ha puesto al día con un diseño potente. Y las mejoras en pantalla y cámara, por ejemplo, son notables. Si el precio es ajustado, el S6 será uno de los móviles más vendidos del 2015. El HTC Vive, el visor de realidad virtual de HTC y Valve, ha sido la otra gran sorpresa (positiva) de la feria.
  • Lo peor: La cansina tendencia de lanzar ‘wearables’ a la pared a ver cuál se pega, como los spaghetti. Hay ejemplos muy desafortunados en este MWC, como la TalkBand B2 de Huawei, una pulsera de diseño muy cuestionable que pretende que volvamos a ponernos un pinganillo bluetooth en la oreja. O los nuevos ‘smartwatches’ de LG, el Watch Urbane y Urbane LTE, que demuestran que hasta ahora nadie ha dado con la tecla de los relojes inteligentes. La decepción: el HTC One M9. Más de lo mismo de una compañía de la que se esperaba mucho más.

Javier Penalva (Xataka)

  • Lo mejor: Congregar a lo mejor (o casi) de la industria de la movilidad, la que manda en la electrónica hoy en día, en un solo sitio y con presentaciones que van a lo esencial. También el diseño del Galaxy S6 Edge.
  • Lo peor: La difícil asimilación de novedades y tecnologías que en menos de medio año será historia.

Javier Lacort (Hipertextual)

  • Lo mejor y lo peor: Una Samsung en su mejor momento acapara el protagonismo de un evento descafeinado para el resto.

Javier Sanz (ADSL Zone)

  • Lo mejor: Esta feria demuestra cómo el sector de las telecomunicaciones sigue evolucionando más allá de las redes y de los smartphones. Innovación, fantasía, ciencia ficción, son solo algunas de las palabras que definen todo lo que se puede ver en apenas tres días.
  • Lo peor: Todas las compañías se empeñan en presentar lo más importante un día antes del comienzo de la feria. Muchos servicios innovadores que se presentan acaban fracasando o ni siquiera salen al mercado.

Miguel Ángel Muñoz (MovilZona)

  • Lo mejor: Samsung cambia. La firma rompe con sus formas y presenta por fin un nuevo y verdadero Galaxy.
  • Lo peor: HTC y Sony siguen con sus eternos diseños continuistas. Sin duda que es un feria de contrastes desde el punto de vista de producto.

Guillermo del Palacio (IGN, Tecnoxplora, Cambio 16)

  • Lo mejor: Samsung por fin se toma en serio lo de innovar, y lo hace bien. Microsoft no rompe lo que funciona con Nokia y apuesta por la gama baja.
  • Lo peor: Sigue siendo un caos. Los selfies todavía son tendencia. Las presentaciones rancias.

Carolina Denia y Juan Castromil (Clipset – 20 Minutos)

  • Lo mejor: Poder ver al mismo tiempo las apuestas de las diferentes marcas, en el mundo de la tecnología móvil, y su evolución. Con respecto a lo presentado, las apuestas de las marcas por una gama media con construcciones muy sólidas en concepto y fabricación, opciones que hasta ahora solo estaban reservadas para usuarios con un buen nivel adquisitivo.
  • Lo peor: Es tener que ver todo lo que se presenta en tan poco tiempo y con tanta gente. Respecto a lo presentado, no hay avances significativos en un modelo de almacenamiento de energía que sea ecológico y eficiente, por lo que seguimos siendo esclavos de la autonomía de nuestros dispositivos.

Violeta Molina (EFE)

  • Lo mejor: La entrada de HTC en la realidad virtual de la mano de Valve, inesperada y que, seguro, va a animar aún más la nueva ola de esta tecnología; y el Galaxy S6 Edge, un dispositivo que demuestra que Samsung se ha dejado la piel para ser una alternativa sólida al iPhone 6.
  • Lo peor: Las dificultades de cubrir un evento gigantesco en el que casi todas las compañías del sector quieren contar sus novedades: redes saturadas, escasez de enchufes en momentos clave y una agenda tan repleta que apenas te deja tiempo de reflexionar acerca de cuáles son las verdaderas implicaciones de todo lo que está pasando en el Mobile World Congress.

Carlos Hergueta (PortalTIC)

  • Lo mejor: Parece que por fin estamos viendo móviles de gama media y baja realmente competentes. Moto E por 130 euros con 4G, Xperia M4 Aqua con resistencia al agua, o LG Spirit y Magna con pantallas curvas, son buenos ejemplos. También los avances en sensores biométrico, como el desbloqueo del terminal con el iris de Fujitsu, o el lector de huellas integrado en la pantalla de Qualcomm, son bastante interesantes. Galaxy S6 Edge con su espectacular diseño ha sido sin duda el móvil de la feria y el cambio de rumbo que Samsung necesitaba.
  • Lo peor: Aunque estamos viendo una gran cantidad de wearables en la feria, no aprecio un rumbo claro en esta categoría, con una gran atomización de ecosistemas, aplicaciones poco útiles más allá de las de monitorización del ejercicio y diseños clónicos en ciertos modelos, demasiado parecidos entre sí, que siguen la estela del Moto 360. Con la expectación que están generando las aplicaciones para Apple Watch, esperaba algún anuncio por parte de Samsung para Tizen o de LG para webOS (perdón, LG Wearable Platform), que al final verán cómo Apple les adelanta en este terreno, aun llegando muchos meses más tarde. En general ha sido una feria con pocas sorpresas.

Rebeca Arroyo (EUROPA PRESS)

  • Lo mejor: Las posibilidades de poder acceder fácilmente a grandes compañías del sector. Además, es una oportunidad de ver un panorama amplio de sectores complejos como el de las telecomunicaciones o el del móvil. En esta feria confluyen muchos de muchos lugares.
  • Lo peor: Las colas, la cantidad de gente, ir corriendo de un lado para otro. No tienes apenas tiempo de digerir tanta información. Al final, necesitas tomarte un tiempo para procesar.

Antonio Lorenzo (El Economista)

  • Lo mejor: Es un orgullo situar en España el epicentro mundial de uno de los principales sectores de desarrollo económico y social del planeta. Internet móvil es uno de los inventos más felices de la humanidad y el MWC de Barcelona es su principal escaparate.
  • Lo peor: La capacidad de sorpresa cotiza a la baja en la feria. Los smartphones y las tabletas han perdido su tradicional protagonismo, por lo que se imponen nuevos formatos más innovadores para la comunicación de las personas y las cosas.

Pilar Bernat (ZonaMovilidad)

  • Lo mejor: Los Media Corner y compartir con los compañeros… Ah, sí, y la información.
  • Lo peor: Llegar físicamente al Congreso y la fascitis plantar. Si no la traes, te vas con ella.

 

El estado de la nación… digital

¿Es posible un periodismo independiente, participativo, que explique con rigor y que escuche con atención? EL ESPAÑOL se presenta a la sociedad con el respaldo de más de 3.000 accionistas y decenas de miles de seguidores que creen que un medio así es necesario, incluso seis meses antes de su nacimiento. 

Foro Nueva Economía

Fotografía: Dani Pozo

¿Es posible un periodismo independiente, participativo, que explique con rigor y que escuche con atención? EL ESPAÑOL se presenta a la sociedad con el respaldo de 3.170 accionistas -y subiendo- y decenas de miles de seguidores que creen que un medio así es más necesario que nunca, incluso seis meses antes de su nacimiento. Hoy todo esto sólo es posible gracias a Internet. Bienvenidos al estado de la nación digital.

Sólo en España más de 28,2 millones de personas son usuarios frecuentes de Internet, según los últimos datos de AIMC. El acceso es igualitario por sexos y apenas entiende de diferencias de edad o clase social. Más de la mitad de los usuarios suele acudir a la Red para informarse mes a mes. Lo que quiere decir que existe una demanda real de periodismo independiente y comprometido con los hechos en esta nueva era. El uso de los dispositivos móviles está tan extendido que más del 80% de los usuarios consumen información a través de móviles y tabletas. No es el futuro. Es el presente.

Apenas tres horas antes del inicio del debate sobre el estado de la nación y a pocos metros del Congreso de los Diputados, Pedro J. RamírezEva Fernández presentaron a la sociedad civil EL ESPAÑOL, un proyecto periodístico 100% digital.

Unas 500 personas inundaron hasta tres salones del hotel Ritz para escuchar el fundador y a la consejera delegada del proyecto en un desayuno organizado por Nueva Economía Fórum y patrocinado por Vodafone. La afluencia fue similar a eventos protagonizados por el presidente del Gobierno. Estuvieron los responsables de empresas digitales, representantes de operadores de telecomunicaciones y otras compañías con una clara vocación innovadora. El acto sirvió también para presentar públicamente los nombres de tres personas que se sentarán en el consejo de administración de la sociedad editora de EL ESPAÑOL: su subdirectora María Ramírez, el abogado Javier Gómez de Liaño y el profesor universitario Enrique Dans, quien se mostró ilusionado con el proyecto e “interesado por las enormes posibilidades tecnológicas” para mantener un diálogo con los lectores.

Hubo abogados como Javier Cremades, muy satisfecho con la campaña de ‘crowdfunding’ que su propia firma ha diseñado para EL ESPAÑOL. También caras bien conocidas de la política como Esperanza AguirreCristina Cifuentes, la delegada del Gobierno en Madrid.

Aguirre, sentada en la mesa central, se mostró muy interesada en el funcionamiento de la redacción y en los planes de la nueva empresa. “¿Cómo me lo puedo poner como acceso directo en el móvil? ¿Quién es Enrique Dans? ¿Para qué necesitáis tanto dinero si no tiene papel?”, preguntaba a cada momento durante el acto. Mantuvo su sonrisa incluso cuando Pedro J. Ramírez dijo que Mariano Rajoy le estaba sometiendo a “una tortura china” al demorar la proclamación de los candidatos a la alcaldía y a la presidencia de la Comunidad de Madrid.

Los periodistas presentes se confesaban sorprendidos por la expectación generada. Reporteros de medios como La Sexta, Le Figaro o El Confidencial -muy mencionado en las presentaciones como todo un modelo de prensa digital rentable- subrayaron el poder de convocatoria de la presentación.

Entre los presentes estaba Arsenio Escolar, director de 20 Minutos, que espera de EL ESPAÑOL “que innove y que meta un chorro de aire fresco en los medios españoles, que lo necesitan”. En la sala lo acompañaban Jesús Cacho y Nacho Cardero, directores de Voz Populi y El ConfidencialTambién colegas como Fernando Jáuregui, María Maícas, Óscar Campillo, Mathieu de Taillac, Andrés Rodríguez, Pablo Simón, Carlos SalasAgustín Yanel.

El acto comenzó a las nueve de la mañana y lo presentó el presidente de Nueva Economía Fórum, José Luis Rodríguez, que describió EL ESPAÑOL como “un nuevo medio que dará mucho que hablar” y que estaba acompañado por José Romero, director de comunicación de Vodafone.

Eva Fernández, ilusionada, brilló en la tribuna y presumió de ser la persona que más conoce al director en su nuevo rol: el de empresario. “Somos el primer medio de España que nace bajo el concepto Mobile first“, afirmó. Fernández captó la atención del público presente al decir, “con un plan de negocio prudente”, que la valoración de EL ESPAÑOL rondará entre 100 y 120 millones de euros en cinco años.

Pedro J. Ramírez volvió a augurar una edad de oro de la prensa como ya hiciera en el discurso que pronunció en Londres en septiembre de 2012 y bromeó sobre las palabras de su consejera delegada: “Después de escuchar que estar compañía va a valer 100 millones en cinco años me dan ganas de ir al notario a ampliar mi participación… ¡pero es que ya lo hice ayer!”. Así fue su intervención.

Hubo una cifra muy significativa: EL ESPAÑOL arrancó el acto con algo más de 3.100 accionistas y lo terminó con 3.140. El nombre de la empresa editora  #nohacefaltapapel llevó a rectificar al conocido escritor Fernando Sánchez Dragó. Antes del acto, defendió el papel como algo necesario “para todo, incluso por higiene, que no se vaya el papel pero que llegue todo lo demás”. Al final, confesó a María Ramírez: “Efectivamente, para un periódico ya no hace falta papel”.

¿Cómo se mide el éxito de un diario digital seis meses antes de nacer? Los datos hablan por sí solos. Casi 3.500 inversores a cuatro días del cierre de la campaña de ‘crowfunding’, la mayor del mundo para un proyecto periodístico. 1.903.500 euros y subiendo. La cifra pulveriza el récord anterior de 1,38 millones de De Correspondent, cuya historia contamos hace unos días en este blog.

El fenómeno generado por EL ESPAÑOL se extiende a las redes sociales. La cuenta de Twitter ya tiene más de 85.200 seguidores, a casi 13.200 ‘les gusta’ lo que contamos en Facebook y 1.615 personas se asoman a la realidad de nuestra redacción a través de Instagram. Son precisamente estos dos factores -la fuerza de los lectores y la participación de los socios- los que harán de este proyecto un medio independiente, combativo, fiel al periodismo y leal con la verdad.

Al final del acto, durante el turno de preguntas, se planteó una inevitable: ¿qué noticia va a abrir El Español cuando salga, el próximo otoño? Pedro J. Ramírez, poco amigo de las adivinaciones, contesto con emoción: “Sé la noticia que me gustaría dar: la entrega de las armas de ETA y su autodisolución. Se lo debemos a las víctimas. No se puede seguir instrumentalizando el dolor, el valor y el sufrimiento de quienes han padecido el terrorismo, quienes lo han dado todo en defensa de unas ideas”.

Así se ha presentado EL ESPAÑOL. En medio de una enorme expectación y con el abrazo de tres salas abarrotadas y el mayor número de accionistas de la prensa española. Un diario que “irá dirigido a todos los españoles, incluso a los que creen no serlo”. “Seamos todos nuestra patria, una nación libre, una nación digital”, invitó Pedro J. Ramirez.

Con una sonrisa.

gallery

WcMgcq